课程大纲：

打造成果执行力培训

课程背景： 
.管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 
.在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 
.下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 
.很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。 
.单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由…… 
.布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……
执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。 
结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！

培训收益
.帮助学员： 投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。
.帮助企业：帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。
培训方式：讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏

课程题纲：
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
1.企业不能不长期重视的问题

2.企业执行力差的十二大原因分析
运营管理
.战略不清晰
.目标不确定
.标准不统一
.跟踪不到位
基础管理
.职责不清楚，
.人岗不匹配
.指令不明确
.工作无重点
.渠道不畅通，
.奖罚不分明
.操守不忠诚，
.团队不合作

3.执行不力的三大原因之1-----制度原因
.A：领导制度
.B：模糊制度
.C：养病制度
.D：朝夕制度 
执行不力的三大原因之2—人员原因
.A：亲人
.B：能人
.C：老人
.D：庸人
执行不力的三大原因之3—文化原因
.A：面子文化
.B：熟人文化
.C：老鼠文化

4.什么叫做成果执行力？
.什么是执行力——
.执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
.没有执行力，就没有竞争力
.行动出结果
.执行力的特征

5.结果的三大执行假象分析
6.打造高效执行力
.执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
.执行力来自完善的工作计划
.执行力来自有效的目标管理
.执行力来自良好的时间管理
.执行力来自有效的工作总结与回报
.执行的8字方针：认真第一，聪明第二

.执行的24字战略：
1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二

.执行的16字原则：
1、结果提前
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复

7.营造“有执行力”的企业文化
.培养员工的信念
.我们生活在一个什么样的时代？
.培养员工的敬业精神
.用企业的理念影响每一个员工
.鼓励员工不断学习
.文化管理是最高境界
.让文化潜移默化到每一个员工
.构建适合自己特点的执行文化
.提高员工的竞争意识
.速度致胜
.注重沟通
.关注细节
.责任感
.坚持
.团队精神

8、如何提高团队执行力与凝聚力
为员工提供深造的机会
.听取员工的见解
.鼓励员工的创造力
.团队分工与合作
.明正思想，提高领导能力
.充分发挥领导的沟通和协调作用
.充分发挥领导的激励作用
.灵活授权及时决策
.加强内部的培训
.没有完美的个人，只有完美的团队
.融入团队生活
.团队第一,个人第二
.尊重关爱团队每位成员
-------完！以上课纲可依企业要求或实际情况临时调整！

打造成果执行力培训