课程大纲：

中层干部如何带好团队培训

课程说明：
.打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；
.好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。
中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。
打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工，多一位不称职的中层，员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以，打造企业新中层培训是当前中 国企业*的培训课程。

课程收益：
本课程从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。

课程大纲：
前言：中层强则企业强，中层领导的六大挑战.
.员工与主管关系紧张、信赖感低的问题；
.沟通不畅、激励无效问题；
.基层员工离职率高的问题；
.8590后现象问题；
.员工归属感问题；
.员工工作责任心、工作激情如何培养和保持的问题。

第一讲：中基层管理者的角色定位，让自己找到感觉与位置
.管理者职业角色分析
.不同层面人的工作分析
.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）
.管理者的定位与上下级对他的要求
.中基层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）
.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）
.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）

第二讲：中基层管理者的正确心态，让自己身上充满正能量
.公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献。
.公司把我们放在中层，就是让我们提交结果。
.公司把我们放在中层，就是让我们带好团队。
.公司把我们放在中层，就是让我们处理问题。
.公司把我们放在中层，就是让我们承担责任。
.你享受了作中层的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。
.在我们的工资总额里，有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
.遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。
.中层核心心态：执行创造结果，执行改变命运。

第三讲：如何与下属有效沟通、建立信任.（如已讲过，可删掉此节）
.沟通的重要性----管理就是沟通、沟通再沟通
.如何消除下属在沟通中的疑虑和不安.
.如何打通与下属沟通的渠道问题，并建立信任.
.如何表达，下属才愿意听. 如何有效倾听？
.如何布达工作，下属才听得明. 如何对下属进行关怀.
.如何纵向（上下级）沟通？
.如何横向（跨部门平级）沟通？

第四讲：如何激发下属工作意愿.
.员工为什么需要激励.
.企业士气低落的现象
.企业士气低落原因
.企业士气低落的分析
.企业士气低落误区
.企业士气激励的方法
.激励的基本原理与相应菜谱；
.激励新生代员工最经济的方法。

第五讲：如何给下属做工作辅导.
.主管必备的“育人之心”
.辅导下属的三个确保
.辅导下属的三个途径
.下属辅导内容的“ASKH”模型
.辅导下属的四个阶段
.OJT在岗训练的步骤
.认识辅导，领导更要重视辅导
.辅导具体可以操作的辅导方法
.辅导下属的注意事项
.新员工与在职员工辅导的区别

第六讲：如何培养下属执行力.
.企业不能不长期重视的问题
.企业执行力差的十二大原因分析
.员工执行不力的三大原因分析
.什么叫做成果执行力？
.结果的三大执行假象分析
.具体如何打造高效执行力
.营造“有执行力”的企业文化
.如何提高团队执行力与凝聚力
.如何营造部门正能量场.

中层干部如何带好团队培训