课程大纲：
工程项目管理及计划管理培训
[背景]
现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
[课程概要]
本课程结合*项目管理的体系和工程项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用，将理论方法与实践结合，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。
通过培训，项目成员将收获：
项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用
项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析
掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目分析的方法、项目基准及偏差对比技术。
Project大型多级项目管理应用、企业项目管理信息沟通
管理提升：企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求。
【适用行业】
大型工程项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、总承包项目、工程设计、设备安装等
【适用人群】
项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部
【课程形式】
现场讲授、应用实践讲解、上机练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程大纲
一、项目管理框架
项目管理知识概要
项目、项目成功的核心要素
项目生命周期
项目管理概念、项目管理的特征
项目管理的过程
项目管理的基本职能
项目管理九大知识领域
工程管理
工程管理的内容
工程项目管理程序
项目团队与项目干系人、工程项目管理的组织体系
项目管理对工程企业的影响、如何更好地管理工程项目
二、项目启动与范围管理
项目的启动
项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划
项目目标管理、资源、范围、重要交付物
项目的目标分解
项目范围定义
工程项目WBS工作分解结构
项目的文档
为项目添加工作文档
实例：水电工程WBS工作分解实战演练
二、 项目计划管理：使用Project编制工程计划
工程进度计划编制的方法
一级里程碑计划
总体项目协调控制计划
详细的项目实施运行计划
项目管理技术-甘特图和网络图的技术应用
确立项目时间规范
建立标准化的企业项目日历、任务日历、资源日历
编制工程进度计划的方法：正排和倒排计划的使用
任务管理（任务工作量和工期估算）
估算任务工作历时、工作量评估
各活动及分项完成条件与质量要求
时间管理计划（项目进度计划）
Microsoft Project的环境和项目管理技术
PROJECT项目进度计划的编制关键过程－动态反映项目的真实和预期
设定项目里程碑和关键节点
为任务设定衔接关系：完成－开始，开始－开始，完成－完成
设定项目工作期限要求
识别关键路径、关键任务，确定项目总工期
赶工、优化和压缩工期的*方案CPM
利用总时差和自由时差来协调项目资源
编制项目主控计划和执行计划
进度计划实战练习：
编制项目的进度计划
工程进度计划的优化
快速定位月计划和周计划
总体计划与分项计划
三、 工程资源配置管理管理（人员、设备、材料的配置安排）
资源管理规划（项目的工作分配）
项目资源的分类和建立、项目团队组成
资源分配
确定任务责任人、材料消耗及设备、任务分配列表
资源使用状况、使用效率分析与工作量统计
资源分配冲突分析及解决办法
项目成本管理
项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本
资源成本估算、项目整体预算
现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
项目实战应用案例：
编制合理的项目资源配置计划
四、项目执行与沟通
项目信息与沟通
项目信息汇总、分析
状态报表、动态的关键路径
项目信息管理
使用project项目报表展示项目动态
常用视图和项目报表：视图及报表自定义技巧
筛选器和分组技术的应用
项目分析应用：可视报表与数据透视表
工作量管理与成本管理应用
项目报表分析
项目的执行与跟踪
设置项目比较基准，确立计划执行标准
项目执行填报：完成百分比、实际工期、实际开始/时间
反馈任务的正常与延误
使用项目跟踪视图与跟踪表
项目变更管理：基准变更、停工复工等过程管理
项目分组实战练习
五、风险管理与项目控制
风险管理
工程项目风险管理规划
工程项目风险识别
工程项目的定性风险风析
工程项目的定量风险分析
工程项目风险应对规则
工程项目风险的监控
项目控制
成本与进度跟踪、项目控制机制、运行趋势分析
项目进度的跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图、预警提示灯
项目执行与控制分析：项目实际进度表
项目绩效综合分析：挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标
案例详解：挣值分析评估项目绩效
项目练习：跟踪和分析项目
*实践
管理实务
如何能够制定有效的项目计划
如何规范和跟踪项目进展
影响进度的主要因素
如何制定项目风险控制
六、应用project平台实现工程建设项目及企业多项目监控管理
Microsoft Project EPM企业多项目管理协作平台
基于企业和团队的多项目管理与协调
基于项目和项目角色：项目经理、高管、项目业主、项目执行者的角色管理
项目数据采集：项目成员工作接受与实时反馈
项目交付成果和项目的文档管理
项目的风险和问题管理与跟踪
项目信息、合同的管理
项目协作、项目公告和周报
本课程的主要培训客户[部分]
中南建设[业务以房地产与总承包工程为主体]
中建八局[总承包项目管理]
中环水务[业主采用工程分包或总承包管理模式进行污水处理厂建设]
绿创环保[电厂脱硫项目总承包]
中材节能[水泥厂余热发电项目总承包]
中材国际[水泥厂建设总承包管理]
天津水泥设计院[国内外水泥厂建设总承包项目]
成达工程[电厂总承包管理]
中石油管道局[中石油原油成品油管道项目总承包]
中节能风电[风力发电项目工程管理]
中铁电气化[中铁电气化工程总承包]
中交一工局[公路桥梁建设项目总承包单位]
中石油工程设计院[中石油油田建设及管道工程国内外总承包项目]
中交一航局[港口建设总承包工程]
建工金源[水务环保项目总承包]
此外该课程还曾经在国内30余家房地产企业，数十家工程业主单位开展培训
如国华电力、泰达建设、soho中国、中国电力投资集团等
工程项目管理及计划管理培训
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