课程大纲：

业财融合及价值创造课程

课程大纲
导入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 业财融合概述
一、业财融合的概念
二、业财融合容易出现的问题与对策
三、业财融合的重要性与必要性
四、业财融合始于财务共享中心
五、构建业财融合财务管理体系
本讲互动与答疑

第二讲 业财融合下的价值创造分析
一、找出差异
二、发现原因
三、风险与机会分析
四、提出解决方案
五、监督执行
六、事后总结反馈
七、提升价值创造能力
案例
本讲互动与答疑

第三讲 基于业财融合下某公司价值创造与管理会计实践
一、开展基于业财融合价值创造与管理会计面临的现实问题
三、基于业财融合下价值创造与管理会计实践内容
（一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围
（二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋
四、基于业财融合下价值创造与管理会计实践成效
（一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高
（二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升
（三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化
（四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升
本讲互动与答疑

第四讲 大数据背景下的业财融合与价值创造
一、业财融合与价值创造实践中存在的问题
（一）业务、财务目标难实现统一
（二）业务、财务数据统计口径不一致
（三）财务参与业务流程不深入
（四）业务参与业绩评价程度有待提升
二、大数据背景下的业财融合与价值创造应用
（一）实现财务目标与业务目标融合
（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准
（三）促进财务与业务流程融合
（四）业务部门积极参与企业业绩评价
（五）规范业财融合制度
本讲互动与答疑

第五讲 业财融合预算管理模式的基本框架
一、企业应细化落实发展战略到具体的业务规划
二、作业活动的划分应遵循以下原则
三、识别作业的关键驱动因素
四、形成业务标准和财务标准
本讲互动与答疑

第六讲 中交建应用管理会计推进业财融合以实现价值创造
一、大数据激发了企业高层需求，推动技术与管理会计深度融合
二、强化业财融合推动企业数字化转型
三、打造业财税一体化云平台
四、借助云平台推动企业数字化转型
五、业财深度融合，助推价值创造
六、建立项目精细化管理、风险管控体系
七、基于业财融合大数据实现多维度管理报告
八、推进业财融合管理成效
本讲互动与答疑

第七讲 大数据时代的价值管理
一、企业价值观
二、企业价值管理办法
三、企业价值管理内容
四、企业价值管理手段
（一）基于价值管理审视资产负债表
（二）基于价值管理审视利润表
（三）基于价值管理审视现金流量表
（四）投资价值评判与管理
（五）经济增加值评判与管理
五、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用
本讲互动与答疑

第八讲 案例分析
中铁应用管理会计推进业财融合以实现价值创造

第九讲 全面互动答疑与课程总结

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