课程大纲：
广州战略解码培训
【课程目的】：帮助企业中高层领导者掌握战略规划和管理的工具与方法，提升战略领导力，实现企业战略执行落地。
【课程价值】：如何把抽象的战略领导力变成具体、可复制的战略规划和管理的能力？如何让企业上下统一战略共识，明晰战略？如何制定企业战略措施和竞争策略？战略目标如何分解成具体可考核的绩效指标？如何推进企业战略有效执行？本课程围绕企业在哪里、去哪里、如何去的问题，讲授企业战略是什么，企业为什么需要战略，以及帮助企业中高层领导者掌握战略规划和战略目标分解、执行与落地等战略管理过程的工具方法，并学会提升战略管理过程中的领导能力，即战略领导力修炼的道与术，全面掌握战略规划和管理的把控能力。
【学员对象】：基层、中层、高层管理者。
【课程时长】：2-3天（6课时/天）。
【讲师专长】：老师具有丰富的企业管理实战经验，以及企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析。他曾担任国企人力资源总监和副总职位，在十五年的企业管理实战经验中，亲身感受到作为管理者的领导力的成长历程，亲身感受并在实践中不断总结出提升领导力的实践经验。其后六年他在管理咨询公司担任企业咨询高级顾问，专长于企业战略、人力资源3P体系、素质模型等多个板块，为国企、央企、中外合资等大型企业提供管理咨询服务，帮助企业实现经营目标和战略落地，提升团队领导能力，激发员工工作动力。
【授课特色】：五星教学法
聚焦目标：用案例、视频或管理沙盘游戏设置场景，聚焦目标；
激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识；
论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的观点，工具和方法；
应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握；
融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三，融会贯通。
【课程收益】：
获取一种知识：专业的MBA理论功底+企业管理咨询实战经验；
转变一个理念：领导是通过团队来完成目标，领导者的成功来自团队的成功；
学习四种方法：定目标、带团队、善沟通、会激励；
改变一个行为：上班第一件事不是自己做具体事，而是想着谁能做这件事，怎么利用最小的成本和最高的效率完成这件事；
形成一个习惯：胸怀战略，放眼团队，影响动机，洞见未来。
【课程大纲】：
第一部分：什么是战略领导力
1. 案例：诺基亚2014年退出手机市场
视频：乔布斯-苹果发布会
2. 讨论：
——什么原因导致诺基亚和苹果的不同命运？
3. 点评：诺基亚与苹果的成功失败在于战略选择不同
——企业缺乏战略会怎么样？
——企业生命周期
4. 什么是战略？
——战略定义
——战略类别
——战略逻辑导图：一张图读懂战略
5. 什么是战略领导力？
——从企业战略的理解中提炼领导力
——战略领导力的核心素质
6. *：战略领导力模型？
点评与总结：制定战略、实施战略、评价控制、培养团队
第二部分：九步锻造战略内功
1. 案例：海尔的战略发展过程
——海尔不同发展阶段的战略规划与管理
2. 讨论：
——影响海尔战略发展的关键因素有哪些？
3. 点评：
——战略管理过程模型
——动态竞争条件下的战略管理
——战略执行现状分析
4. 第一步：战略明晰
——企业在哪里（在什么行业，处于什么位置）？
——现状与未来的业务板块和产品（市场细分领域）？
——企业愿景、使命、价值观（视频：马云谈阿里价值观）
——练习：提炼企业的愿景、使命和价值观
5. 第二步：战略共识
——企业处于什么发展阶段
——企业战略管理现状工具测评
——企业战略现状测评及点评
6. 第三步：战略环境分析
——宏观环境分析：PEST模型工具
——行业竞争环境分析：波特五力模型
——外部利益相关者分析
——外部机会与威胁识别
——练习：分析企业战略环境
7. 第四步：企业内部分析
——企业战略目标执行情况
——价值链及主要流程分析
——企业内部优劣势分析
——练习：罗列企业内部优劣势
8. 第五步：竞争态势分析
——行业关键成功因素
——竞争对手锚定分析
——竞争策略选择（SWOT分析）
——练习：企业标杆对比
9. 第六步：战略主题确定
——目标来源
——影响因素
——增长速度优劣势
——战略意图、承诺与目标
——练习：制定企业年度战略目标/经营目标
10. 第七步：战略分解
——平衡积分卡与战略地图
——战略分解工具方法
——练习：绘制企业战略地图
11. 第八步：指标分解
——战略目标形成公司层KPI
——公司层KPI分解到部门指标
——部门指标落实到岗位指标
——练习：业务部门指标制定
12. 第九步：战略执行落地
——战略责任链
——战略执行与绩效管理
——绩效激励机制
13. *：战略规划与管理的关键要素？
点评与总结：战略明晰、战略共识、工具方法、绩效管理
第三部分：战略领导力修炼技巧
1. 案例：刘邦与项羽
——刘邦为什么成功？楚霸王项羽为什么失败？
2. 讨论：领导与员工的区别
——两大集团的角色分工？
3. 点评：扩大领导力公开象限
——定位、角色与分工
——员工、管理、领导的区别
——乔哈里视窗
4. 视频：小米的价值观
——小米一直坚持什么？
5. 讨论：在时代变化的不确定环境中的企业战略
——是什么让小米一直坚持？
——小米的坚持让企业收获了什么？
6. 点评：企业发展需要战略偏执
——领导特质：三商五行
——从三商五行看领导成长过程
——乔布斯的创新、马云的“因为相信，所以看到”
7. 视频：授权
——乔致庸充分授权潘为严
8. 讨论：管理与授权
——战略管理过程中什么情况需要授权？
9. 点评：授权与辅导
——管理的四个维度
——什么情况下需要主动辅导员工？
——辅导员工的技巧
10. 视频：师长批评李云龙
——师长批评的过程
11. 讨论：批评与表扬
——战略管理过程中如何批评与表扬员工？
12. 点评：
——逻辑层次金字塔
——批评的技巧方法
——表扬的技巧方法
13. 案例：王武的离职
——王武为什么会离职？
14. 讨论：王武离职的真正原因是什么？
——价值体现、人格尊重、感情沟通
15. 点评：
——新生代员工的需求层次
——带团队10字格言
——战略管理过程中的认可导向
16. *：战略领导力修炼维度
点评与总结：开放度、内定力、同理心、认可度
第四部分：总结与落地
——总结回顾：战略领导力模型
——小组讨论，代表发言：
我的学习收获
我的行动计划
我的实施承诺
——现场咨询：针对企业战略存在的困惑提供现场咨询指导
课程结束。
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