课程大纲：

领导力与执行力课程培训
课程大纲：
第一部分 执行的主角-人员
第一章 执行力的三个重点
1.执行力的战略布置
2.执行力的人力资源
3.执行力的组织系统

第二章 提升执行力
认识执行力
执行力的效率
企业的成功公式
企业的执行力
中层管理干部的执行力，直接影响公司存亡
提升执行力的秘密武器
五层主动性
主动性的九大敌人
助理的主动性
专业人员的主动性
部门主管的主动性
领导的主动性
个人的主动性

第二部分 企业战略布置
第三章 企业战略思维
快速变动的战略与战术
抓住现象，寻找根源
三类成功的企业战略思想
总成本领先战略
差异化战略
专一化战略
认识自身企业战略
认识我们的行业
什么是服务客户

第四章 建立有利于执行的企业文化
文化与文明的相互作用
企业文化与执行力
什么是有利于执行的企业文化？
将奖励与业绩直接联系起来
积极、开放的沟通环境
领导者行为的影响力
现代企业文化的内涵
快速的应变与文化再造
现代企业文化的“同质化”趋向
企业文化与艺术
企业文化的艺术空间
增加执行力的企业文化建设

第三部分 执行力的运营
第五章 组织部分——管理与领导
管理的概念
管理的四大基本职能
计划与决策
组织与人事
领导
控制与变革
管理四境界
管理者的角色
增进管理者执行力的条件和素养
中心人物之表范
专业知识
经营知识
用人能力
改善能力
综合能力
成功的管理准则

第六章 执行力的基础：信任
授权
为何授权
首要品质是尊重和信任
授权与培训
确定团队职责的界限

第七章 卓越的领导
什么是领导
领导的特质
领导与企业文化
领导难以保持诚信的原因

第八章 团队执行力的关键因素
部门沟通牵制与监控
职能部门与团队的执行力
职能部门强调岗位功能的设计
扁平组织（距阵式架构）避免僵化
控制团队规模
构成团队行为模式的前提
用人不疑，疑人不用
团队合作

第九章 500强高层人员的执行力特性
500强的中基层执行力评价
国内管理层与500强的比较

第十章 个人成功的要件
优秀经理的特质
超级专业人员的6大特质
如何制造超级员工
困难与信心
用行动表现出你的态度
追求的决心

老师介绍：段晓晖 
*旧金山大学MBA；
*项目管理协会（*）会员；
项目管理专家（PMP）认证；
*大型数据库学会会员；
*APICS学会会员
*Serial 7证券及保险交易师资格
 
工作经验
30年全面的企业管理经验。历任南京大陆产业投资集团副总裁、杭州侨商协会副会长、优创科技（中国）有限公司副总裁/金融应用事业部总经理、新利股份有限公司执行副总裁、*Actel Corporation、Applied Materials Inc. 等着名企业高级经理，是一位杰出的全球战略计划制订者。任内先后主持生产管理、企业再造、全球IT建设、企业上市等重要责任，并建立、管理销售渠道、成功开拓市场。
段先生对于重整公司与拯救大型项目有独到的有效方法，在国内有许多成功案例。其重要发明包括：现代电脑收银机及商场管理系统、物流仓储运载联动、银行卡消费防伪系统、RFID高级应用等。段先生技术出身，历经各层管理岗位，亲身带领技术、市场、销售团队，超越完成无数项目，所教课程充满实战经验与案例，管理课程发人深省不落俗套，许多项目管理老行家称赞其项目管理课程精妙实用，销售、谈判、见解独到，不同凡响。
段先生台湾生长，*深造，深谙中西文化的差异及共性，拥有十多年的授课经验，学员逾万，课程内容发人深省影响长远。1998年回到中国，曾多次应邀于中国证券技术年会及中国金融展行长论坛发表演说，获得高度评价。
 
重要创新
1980年发明电子地磅与电脑直接连线，为生产业解决原料、产品进出弊端。同年提出“创业是在现有岗位上开创新局面，而不是开一个新店面”理念
1982年发明电脑收银机，是现代零售流通业管理软、硬件系统的鼻祖
1999年率先在国内提出企业“变在变之先”的经营理念，以及“动态变动管理”的方法体系，受到广泛赞誉
2001年在北京金融年展《行长论坛》演讲，提出“机会不是均等的，机会只给准备好的人”的概念，风行全国
 
培训风格：课程注重实战操作与推行，上课形式新颖、活泼，语言生动、幽默，富感染力；擅长对企业中高层授课；中文、英文双语教学经验丰富。段老师课堂讲别人所不敢讲，但却点拨得恰到好处，直解学员心中之疑惑。就算是基层与最高层同堂上课，也是不偏不颇满堂称赞。
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