课程大纲：

战略性人才盘点公开课

课程对象：HRD/HRM/HRBP和对战略性人力资源管理感兴趣的中高管。
课程收获
1、获取全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略；
2、掌握人才激励的新理念和实战策略；
3、了解人才盘点的整体体系和人才梯队建设的方法；
4、学习转型时代下变革领导力修炼的“CHARLI”模型；
5、掌握HRD与CEO建立战略信任的*秘笈。
课程特色
1、前沿趋势分析：以*首创的人才管理和赋能系统，阐述全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略；
2、实战讲师干货：讲师具有近20年世界500强企业HR高管经验，传授落地干货和实战技能；
3、成功案例剖析：剖析世界*企业实现人力资本赋能背后的关键逻辑，寻找人力资源管理突破的杠杆点。

课程大纲
模块1：人才激励与人力资本赋能之理念思维和*实践
一、理念思维之开篇
1、人力资源管理从业者的使命和成功要素
2、颠覆理念：从传统人力资源管理6大模块到转型下人力资本赋能7项策略
3、*首创：重新定义人力资本赋能和价值呈现-战略性人才管理与赋能体系
二、“从员工关系到员工体验”-员工幸福感和敬业度提升
1、“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲
2、标杆案例：某*500强“员工体验”模型和实战应用
3、案例分析：某*500强员工敬业度调查与策略
三、关键人才识别和培育之方法论和策略
1、“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路
2、“育才之平台”（发展多渠道）实战标杆：某*500强全方位战略性人才培养体系
3、案例分析：某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”
4、*实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操

四、创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍
1、创变时代下绩效文化之迭代与演进：从1.0到3.0之绩效发展
2、“世纪性”管理难题突破：如何对价值观进行考核与评估
3、“用才之区分”（差异化评估）：*500强公司“九宫格”管理案例深度剖析
五、员工激励之新理念和实操方法
1、重新定义员工激励：从内因和外因看激励
2、倾情分享：激励“百宝箱”-简单经济高效走心的员工激励方法
3、“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈
六、企业文化建设之实操方法
基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”范式
方法论：企业文化建设的“四化建设”

模块2：人才盘点、人才梯队建设和继任者规划
1、人才盘点之目的意义、形式和流程
2、人才盘点前中后
3、人才”私董会”（Talent board council-3）组织、人选和机制
4、“聚才之梯队”（继任者计划）；继任者计划制定实操方法和工具
5、“育才之路径”：某*500强企业职业生涯发展通道与体系
6、“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
7、“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理
8、胜任能力模型和*实践
9、全球最前沿：PD-敏捷、灵活、实时、全方位的绩效发展和人才反馈系统

模块3：赋能型领导力开发与HR领导力与职场修炼
1、*首创：转型时代下领导力之7L模型
2、具有中国特色的领导力范式
3、领导力理念演进和迭代
4、从业务管理者到团队领导者的嬗变
6、最革新：转型时代下变革领导力修炼之“CHARLI”模型
7、最前沿：互联网时代下“四有”新型团队领导力-有货有料有趣有魅力
8、HRD之领导力自我修炼：自信 + 他信
9、*秘籍：电梯沟通术和职场晋升之PBV模型–工作做的好，更要呈现的棒
10、办公室情商和职场“潜规则”

模块4：课程总结复盘
知识点回顾，制定课后行动计划
学员分享
老师总结并布置课后作业

专家简介
世界五百强企业中国区人力资源总监  麦老师
实战经验
具备20年人力资源高管经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于世界*跨国公司(全球500强 前20)，任中国区人力资源总监，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等*管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课特点
既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段，授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。
主讲课程
卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。
服务客户
中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……

战略性人才盘点公开课