课程大纲：
家族传承机制培训
课程大纲
一、家族和家族的荣誉
1、站在世界角度看家族
①政治家族
②企业家族
③家族是个圈子
问题：为什么这些家族能传承百年、千年？
2、家族大背景下的中国社会
3、中国为什么有大国，但没有大家？
宗法社会，春秋战国后，门阀；皇帝传承，贵族不传承
二、豪门恩怨 ----保证家族生命和财富安全是第一选择
1、两代人的矛盾
①上代人的问题
②年轻一代的问题
③上代人和年轻一代，都是孤独者
④两代人的隔阂与沟通
⑤中国式家庭教育
结论：
没有沟通、不会沟通、不敢沟通、无法沟通
2、家族内部矛盾
两个家族（父系、母系） 汇源果汁例子
3、家族与周围环境的矛盾
4、职业经理人与企业矛盾
三、谁能接过我们的* ----什么时候开始交接班？
1、为什么必须交班
①交接班要从娃娃抓起
②第二代*的优势
③老年人容易晚节不保的四大陷阱
2、何时交班？
①事业继承的15年计划
②事业继承15年计划实施要点
③父亲的伟大，继承人过了50岁才会明白
④父辈退休后的三种生活方式
⑤女性在家族传承中的作用
3、谁能接班？
①无选的中国现状
②为什么要有接班计划
③女儿接班问题
④年轻人容易犯的错误
4、接班人的智慧
5、传承的几种方式
6、传承什么
四、接班步骤
第一步:企业制宪 ---- 创业企业家是制度制定者
第二步:人类最好的游戏是赚钱 ----早期培养
1、华人企业家对子女的早期培养
2、对继承人教育的基本理念
第三步:责任与荣誉 ----进入企业
1、何时进入自家公司为好？
①年销售额1亿元以下的企业
②年销售1亿以上10亿以下的企业
③ 年销售额10亿元以上，20亿元以下的企业
④年销售额20亿以上的企业
2、学做老板三步骤
3、初进公司三大注意事项
①主动放弃特殊待遇
②尽快把握公司全貌
③杜绝公私不分
第四步 “兄弟连” ---- 新团队形成
第五步 老子党与太子党 ---- 权力移交
第六步 有组织核心才有组织成长----企业新核心的形成
五、家族企业治理 ----从邦国到共和
1、中国大陆家族企业传承几种治理模式
①联想柳传志家族模式 （柳传志：把联想办成不是家族的家族企业）
第一步，改制
第二步，培养人和业务单元：他所谓的接班人，充其量都是职业经理人
第三步，培养儿女
②华为任正非家族模式
不得已而为之。
儿子实际上一块是利益输送
女儿一块是看管
③万向鲁冠球家族模式
④希望集团刘永好家族模式
第一步，兄弟分家
第二步，上下两代
2、家族企业治理发展
①邦国到共和
②家族企业从拥有到控制，从控制到存在-- 用现代产权解决继承问题
③管家与主人----职业经理人时代
④文化传承与发展
六、我们能做什么？
家族传承机制培训
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