课程大纲：
企业文化建设培训 课程背景：
企业内部出现不和谐、人浮于事，品牌无法树立，市场中找不到属于自己的天地，一旦企业高速发展起来又变得难以控制，外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说，各种各样的问题总是层出不穷。
当然，应对的方法也是林林总总：流程制度、薪酬激励、规范管理…，但是总是成效不佳，中国企业始终找不到持久之道，更不用说打造百年老店。
管理工作是个需要思考与智慧的过程，现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面，而百年的企业需要一个精神支撑，企业管理的最高境界是精神与文化的管理。
企业文化建设培训课程大纲：
破冰: 集体无意识与习得性无助
一、企业文化的定义
1.企业文化认识误区
2.文化与企业文化的定义
3.企业文化的结构分析
4.企业文化的重要意义
二、企业文化与传统文化
1.中华传统文化下的集体思维
2.儒家文化
3.佛教文化
4.道教文化
5.传统文化给现代的中国人带来了什么？
三、企业文化与企业竞争力
1.管理的晋级，管理的9阶晋级
2.文化竞争力
3.文化如何让企业制胜
4.企业文化建设的心理机制与开展步骤
四、企业文化的诊断
1．为企业把脉
2．文化测量的方法与原理
3．发现企业内部“潜规则”
4．学会量表设计
五、企业文化的落地
1.判断自己的组织模型和文化状态
2.企业文化的模式
3.氛围的选择
4.建立文化卡
5.佛教六和敬与企业文化打造
六、企业文化的变革
1.文化变革的动因
2.文化变革的内容与原则
3.变革的过程与过程的变革
4.塑造企业的精神， 塑造百年的传奇
企业文化建设培训讲师介绍：
刘善武老师
领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者
香港理工大学管理学硕士
清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授
山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师
广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员
国际注册管理咨询师（CMC）
商务部高级商务策划师□ 国家资格高级心理咨询师
创立过5家公司、6家企业常年顾问；8年培训经历、内训企业近千余家。
主要著作
《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》
授课风格
刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的*标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
金牌课程
《企业发展战略与决策实施》
《企业战略目标分解与执行》
《领导力修持道次第》系列
《战略领导力》
《变革领导力》
《新任经理特训营》
《组织行为与领导艺术》
《企业文化建设》
《创新领导力》
《心经与管理智慧》
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