课程大纲：

企业文化关键点培训

课程收益：
课程首先介绍了企业文化的作用和内容，提出了企业文化新概念的定义。继而对三大识别系统要素逐项分析，明确“关键点”的核心内容，各项内容如何进行操作，如何进行掌控，如何取得成果。最后归纳了系统内外几个关系问题，提纲挈领，挖掘规律，有较强的实战指导意义和理论研究价值。
课程对于学习和巩固企业文化知识，快速建立和运行企业识别系统，深入探讨和研究企业文化课题和发展规律，具有重要的参考价值。
课程亮点：
1、直入要害：直接讲授识别系统中最核心的内容，把万能钥匙交给学员。
2、概念新颖：提出一些新概念。与传统课程相比，信息前沿，视野开阔，富有朝气。
3、案例互动：避免空洞理论说教。案例具体，印象深刻，现场互动，形式活泼。
4、规律探讨：探讨部分要素规律。提出命题，仁者见仁，智者见智，抛砖引玉。

课程大纲：
引言部分
介绍课程修订前后内容差别。
第一单元 企业文化和三大识别系统
第一部分 企业文化新概念
从三个系统角度提出了企业文化新的概念定义。
第二部分 企业文化作用
总结了企业文化的四种功能和作用。
第三部分 企业识别系统
由视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统组成。

第二单元 三大识别系统的关键点
第一部分 视觉识别系统的关键点
分析介绍了视觉识别系统的四个关键点及核心内容。
第二部分 行为识别系统的关键点
分析介绍了行为识别系统的三个关键点及核心内容。
第三部分 理念识别系统的关键点
分析介绍了理念识别系统的三个关键点及核心内容。
企业文化关键点第三单元 如何把握关键点
分别从理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统提供了“核心钥匙”。
第四单元 处理好几个关系
归纳提出了三种关系，包括系统内部和系统外部。

培训师介绍：
资历背景：
中国执行力十强讲师
中国百强着名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家
个人经历：
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历
10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长
曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。

个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性

企业文化关键点培训