课程大纲：

全景式精益生产培训

授课对象：
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

课程背景：
中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么值得您参加？
-或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来。
-或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标。
-或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动。
-或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进。
-或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验。
为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》？

课程大纲：
01、精益生产的介绍
一、关于目标的概念
-制造业的演变
-精益的起源
-精益思想的哲理
-从客户的需求来确认价值
-识别和消除浪费
-追求尽善尽美
-工厂常见的情形
-精益生产的特点
-录像：精益改进
-七大浪费分析
-精益生产的五大原则
-精益改进推行原理
-常见的精益生产工具

02、全景模拟工厂的运行
一、生产计划的形成
-销售计划
-主生产计划
-车间生产计划
-每周计划分解
-出货计划
-工厂库存的合理设定
二、精益改善的地图-价值流图
-描绘VSM的意义
-VSM定义
-VSM绘制步骤
-价值流的改善
三、减少移动，提升效率的有效工具工厂布局
与工序设计
-不同的布局方法及其比较
-布局对效率和物流的影响
-物料移动路径
-常用的优化方案
-布局的注意事项
-流程布局优化的益处
-案例讨论
四、寻找和改进关键环节的有效工具生产线平
衡（瓶颈与约束理论）
-约束理论-TOC的含义
-约束理论在生产中的运用
-生产节拍时间（Takt）
-单件流
-瓶颈的约束
-DBR的实施步骤
五、快速更换的有效工具-SMED
-SMED的原理
-换型时间的定义
-案例分享-视频
-SMED的5大步骤
-推行的准备工作
-换型的其他技巧
六、减少设备损耗、效率提升的有效工具全员
生产维护（TPM）
-OEE－整体设备效率
-如何改进OEE
-故障发生规律
-TPM改善的基础
-实施TPM的步骤和要点
-相关考核制度
-案例分享
-员工多技能培训
七、建立拉动系统、减少库存的有效工具
--看板的推行
-看板的工作原理
-看板的作用
-拉动系统常见的标识物
-看板的规则
-看板的设计与数量的计算
-看板系统的维护
-看板数量对库存的影响
八、工厂运行总结
-客户满意度
-工厂生产能力
-库存水平的变化
九、解决流程问题的利器六西格玛管理
-六西格玛的三个含义
-六西格玛结构化解决问题的程序
-精益、六西格玛的区别与结合
-六西格玛成功要素

03、如何在你的工厂开始
一、基本的分析工具价值流程图
-信息流，物流，库存和瓶颈
-发现改进的机会
-描绘理想的生产流程
二、推行精益生产的基本步骤
三、其它企业推行中的经验分享

讲师介绍：
廖伟老师：
教育及资格认证：
精益六西格玛专职讲师；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
培训客户及培训风格：
廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

全景式精益生产培训