课程大纲：

课程特色
理论学习 ——来自跨国企业人力资源战略分析报告；
策略研究 ——来自跨国企业的人才战略和招聘面试的*实践案例
技能强化 ——运用角色扮演、现成演练等实战技术，让您深度参与体验
课程大纲：
第一章移动互联时代，人才招聘的挑战与策略
第一节：移动互联时代对企业战略及人力招聘的挑战
移动互联时代，企业战略的快变与变革
移动互联时代，企业人才需求的特点
移动互联时代，人才招聘面临的挑战与困惑
第二节：移动互联时代，人才招聘的应对策略
互联网时代人才求职的特点及大数据运用思考
案例介绍：跨国企业招聘体系、招聘能力、雇主品牌一体化的系统招聘策略
第二章： 基于人岗匹配的招聘体系建设
第一节招聘的责任体系——谁是招聘的责任者？
人力资源部在企业招聘的主要职责
业务部门管理者在招聘中的主要职责
第二节招聘的流程——从招聘需求到用人管理的全过程布局
招聘的流程优化
招聘各个阶段的规范化管理
招聘表单工具的系统设计
第三节基于大数据的招聘渠道选择与建设
人才市场网络化与网络招聘
网络招聘渠道建设与管理
基于网络招聘的招聘管理信息化系统
第三章：基于人岗匹配的招聘技术提升
第一单元： 企业人才招聘面临主要问题及技术解决思路
案例讨论引入：
关于需求：我们是否真的需要招人？
关于标准：我们到底要招什么人？
关于技术：我们怎么选拔到合适的人？
第二单元：岗位胜任标准建立
了解所要招聘的岗位—岗位分析/岗位描述
企业聘请原则---匹配原则
寻找岗位胜任标准——岗位胜任力模型
实践练习：Step by Step练习不同岗位的岗位胜任标准
第三单元：人才测评方法
有效的人才测评方法及使用：行为面试、无领导小组讨论、文件筐练习、心理测试、评价中心等
案例：某知名500强公司管理培训生招聘流程分享
有效人才寻找方法----招聘渠道评估与选择
第四单元： 行为面试法原理/方法
行为面试法原理—行为一致原则
行为面试法技巧---STAR问题设计
实践练习：如何针对岗位胜任标准设计问题
第五单元： 有效的面试流程及技巧
面试前的准备工作
面试中的注意事项
面试中的提问方式
常用的提问问题类型
如何有效运用开放式问题
提问过程中的技巧
如何应对面试中的不同情况
面试结束及评估
建立面试评估标准---某大学MBA中心学员面试评估标准参考
招聘后续工作
第六单元： 角色扮演练习—如何成为专业的面试官
高效招聘和面试技巧第四章雇主品牌与招聘
什么是雇主品牌
如何塑造雇主品牌提高人才吸引力
总结后记：移动互联时代的人才招聘与发展的总结与思考，跨国企业的长期应对策略。
讲师简介：童老师
资深人力资源管理实战专家，厦门大学MBA，，现任某世界知名品牌公司中国区人力资源经理，《厦门日报》人力资源管理专栏作者，开设有厦门大学MBA专家讲座，IPMP国际项目管理C级专家，*测评师。
童老师从事人力资源工作多年，理论功底深厚,实战经验丰富，擅长案例点评与分析,培训经验丰富，并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。其开发的人力资源沙盘训练及培训体系模拟训练在人力资源领域的应用首创国内先河，曾指导多家企业建立人力资源及培训体系。