课程大纲：

招聘甄选技能工作坊优势：
我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……
在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？
百朗认为《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、参与、多角度实践，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。
招聘甄选技能课程大纲：
单元一：卓越管理者的选人之道
1、根据企业发展阶段制定招聘策略
2、人才规划的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的责任
招聘甄选技能单元二：招聘管理
1、招聘现状与问题有哪些？
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面试现场管理探索聘人失败的原因
招聘甄选技能单元三：岗位的胜任力分析
1、分析招聘岗位的“职务说明书”
2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具）
3、12个常用胜任素质
小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼
招聘甄选技能单元四：简历筛选
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的“危险”信号
3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
招聘甄选技能单元五：甄选技术
1、心理测评技术应用
职业锚测评
霍兰德职业倾向量表
投射测试
大五人格测试
2、STAR行为面试法
小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目
3、评价中心
文件筐
角色扮演/情景模拟
管理游戏
无领导小组讨论（案例分析）
小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟
招聘甄选技能单元六：伯乐之剑
1、结构化面试
2、破解六类面试问题
小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题
招聘甄选技能单元七：伯乐之术
1、向猎头学习背景调查之术
总结与回顾
教学方式：
如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始Step by step递进式实践。同时结合贴合实际的案例进行分析、讨论和总结，让学员更深体验、领悟和总结所学。百朗开设的该课程得到学员们的“内容实用、课堂生动、学了就用”的高度评价。
工作坊逻辑架构
课程主题
招聘甄选技能实战演练工作坊
1、掌握有效的心里测评工具；
2、提炼招聘岗位的胜任要素；
3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；
4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；
5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；
6、收获一整套实用的工具包。
JD编写与面试实战
1、了解招聘岗位任职要求评估要素维度及胜任能力要素
2、学习评估人员的五商和四个维度，具备初步的人员评估能力
3、掌握面试前的各项准备内容和清单
4、掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流，深入了解候选人
5、学会如何进行能力评估，判断是否符合录用条件，识别应聘动机
6、掌握如何提升面试官个人魅力和影响力技巧
7、通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力
人员选拔与聘用管理
1.了解聘用管理的经典理论、方法
2.了解评价中心包括的内容和技术
3.掌握如何进行招聘需求分析和定义
4.掌握如何设计招聘广告及选择招聘渠道
5.掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法
6.掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法
7.掌握如何管理新员工，缩短新员工与职位要求之间差距
8.掌握如何进行员工异动管理
9.掌握如何进行人员优化，处理“开除”面谈等基本问题