课程大纲：

【课程内容】

一、招聘中如何慧眼识人？---招聘测评的基础知识

二、招聘中识人有哪些心理学方法？如何用好这些心理学方法？

三、招聘中人才评估的流程如何设计？

四、面试主要“面”什么？--从心理学角度看“面”试的特点

五、面试如何做？--面试管理七步法

六、从心理学角度看面试过程中的整体进程管理

七、如何面试人的“能力/技术”

情境面试法

BEI行为面试法

如何设计相关面试题

八、如何面试人的“个性”

什么是个性

个性测试的心理学原理？

面试中如何通过“行为观察”看个性

面试中如何通过“笔记分析”看个性

面试中如何通过“投射测验”看个性

九、如何面试人的“动机或价值观”

心理学中的职业动机/职业兴趣理论

面试中如何“问”出动机

面试中如何“看”出动机

什么是企业文化

如何通过面试招到符合企业文化的人

十、如何面试人的“心理健康程度”

心理健康的标准

什么将影响人的心理健康

心理学上如何测量人的心理健康

如何在面试中评价人的“心理健康程度”

十一、面试中的评分技术

如何保证面试评分的有效性

如何设计面试评分表

如何安排面试官

如何进行面试评分

如何合成面试成绩

十二、面试官常犯的八大识人错误

十三、招聘中的常见压力面试技巧

【讲师介绍】

刘老师

汉硕名洋核心讲师。北京师范大学心理学院人力资源博士。*ETS

高级访问学者、中国心理学会会员。*电视台2台《实习生》节目特邀

心理专家、北京电视台《人才》栏目人力资源特邀嘉宾。北京师范大学、

*音乐学院、*财经大学客座心理学讲师；劳动部《国家心理健康辅导员》

认证教材主要编者。具有10年以上教育培训经验，曾为多家企事业单位提供心理咨询与培训服务。

授课风格：

亲和力强，课堂气氛活跃，互动性强，擅长将心理学中团队游戏与团队活动融入培训中，深入

浅出，通俗易懂，寓教于乐。