课程大纲：

课程收益
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！
5.掌握人力成本费用预算表的编制！
6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
课程大纲
第一部分、企业人力成本的概念（What）
1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的变动成本
1.3有效的人力成本
1.4无效的人力成本
2.新形势下的四项成本分类与传统人力成本之间的关系
3.现企业人力成本分析的关键KPI解读
第二部分：如何进行人力成本控制
1.人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培训成本控制法
2.6离职成本控制法
第三部分：如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比较降低法
4.新法下的人力成本筹划
第四部分：人力成本预算及编制样本
1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2.人力成成本预算编制流程说明
3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
4.培训费用预算表设计及费用分析
5.招聘费用预算表设计及费用分析
6.案例：某公司年度人力资源预算管理手册
导师介绍：周老师
教育背景:
工商管理硕士
专业经历:
高级人力资源咨询顾问
IPTS国际职业协会高级培训师
*ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
擅长课程：
《人力资源管理七大模块的实战演练》
《非HR经理的HR管理》
《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》
《卓越的绩效管理体系建设》
《中小企业的薪酬管理实施方案》
《新法背景下的人力资源管理流程再造》
《企业培训实务管理与内训员培训》
《做个轻松的面试官》
《新法背景下的招聘与面试技巧》
《新晋员工的职业化塑造与提升》
《杰出员工的训练》
《高绩效团队建设》
《从技术走向管理-中层经理的管理技能》
《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》