课程大纲：

课程收获
1、掌握企业管理改善与财务、成本管理之间的关系
2、提升精益管理技能，掌握精益生产各环节工具的使用
3、描述从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理
课程大纲
【第一天上午】
企业低成本运营方法—TPS
1、现代企业制造模式的发展与变化
2、台位式生产模式
3、福特流水线生产模式
4、精益管理生产模式
5、精益在经营和管理上的构筑
6、精益对成本的诠释
7、企业中七大浪费的发现与去除
8、制造企业4个管理控件和3条变革路径
9、案例分享：某缸套公司管理变革
【第一天下午】
企业如何实现低成本经营？
1、JIT的诠释
2、企业的制造周期-经营速度
3、生产周期为什么会延长？
4、流程的复杂
5、生产上的不足
6、物流上的不足
7、变革七绝技（1）：流程性布局
8、变革七绝技（2）：标准作业
9、变革七绝技（3）：快速换产
10、变革七绝技（4）：JIT物流
11、变革七绝技（5）：看板管理
12、变革七绝技（6）：平准化
13、变革七绝技（7）：拉动式生产计划
【第二天上午】
模拟沙盘第一遍
1、制造工厂行政角色分工
2、工厂传统制造模式运营规则
3、传统制造模式下的企业运营成本
4、我们的浪费在哪里？
5、现地现物分析改善对策树立
模拟沙盘第二遍
1、改善后企业经营利润的变化
2、我们多做了那些改善？
3、我们如何才能做得更好？
【第二天下午】
模拟沙盘第三遍
1、体验精益经营管理方式带来的经营效益
2、企业经营变革工具如何落地？
3、变革管理三部曲
4、组织保证
5、能力保证
6、机制保证
五、模拟沙盘第四遍
体验模拟工厂因市场变化带来的经营亏损，再次暴露流程中的潜在浪费，实战对应市场变化的柔性生产系统的运用
专家介绍
中国精益管理咨询业的创始者
爱波瑞——中国精益管理咨询业的创始者，中国精益管理*，核心顾问团队来自世界五百强企业，爱波瑞新精益管理模式涵盖了战略、研发、生产、品质、物流、供应链、信息化、人才育成、企业文化等企业全流程管理；目前以形成精益管理项目咨询、精益管理培训、中国制造业管理国际论坛为主的三大产品服务体系。
爱波瑞的精益管理培训以研修道场为主，现已创造天津、北京、沈阳、南京、西安和杭州等道场，成为专门为制造企业培养人才的教育基地，解决了中国企业缺少人才的难题，深受企业青睐。