课程大纲：

生产成本控制培训课程意义
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与*理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前*制造企业采用的先进方法，对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造*工厂，创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。
课程大纲
1.生产管理及生产过程基本理念
当代制造企业面临的挑战
生产运营管理的使命、远景及*理念
制造企业生产管理的基本要素
生产过程管理的基本要求
2.财务管理概述
公司财务管理的主要职能
利润及利润分配表与资产负债表
3.工厂生产成本的构成及典型核算方法
生产成本的构成及分类
生产成本与非生产成本
产品成本与期间成本（费用）
直接成本与间接成本
变动成本与固定成本
工厂（制造企业）生产成本的典型核算流程
工厂（制造企业）生产成本的主要核算方法
分批法与分步法
增值成本法
标准成本法
其它有关核算方法简介
4.工厂生产成本控制
生产成本的典型控制体系
主要生产成本项目的预算和控制方法
生产成本差异分析与改进
生产成本的主要控制项目及控制方法
直接材料
增值成本
直接人工
生产设备与公用工程
动力能源
库存控制概述
5.以精益为导向的生产成本控制与改进 
精益思想的基本理念
工厂中的典型浪费
价值流分析
6.以六西格码为导向的生产成本控制与改进
六西格码的基本理念
六西格码改进方法论
建立和实施以六西格码为导向的生产成本控制和改进计划
学员感言
经营控制和报价那部分感觉很好；授课方式是小班教学，学员之间还有与讲师的互动都很好。
讲师很专业，也很有经验；现在我知道财务部在成本控制方面起着很重要的作用。
课程帮助我将知识点系统梳理，结合实际进行思考，并将分析思考的结果应用到实际工作中。希望能再次和讲师交流，以便不断提高。
讨论非常深入，气氛很好，希望还有机会参加企顾司的课程，和其他学员交流学习。
课上提到的很多逻辑关系上的东西很好。
老师举例很好，结合了自己的实际经验和运用，让人很受启发。
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