课程大纲：

 课程大纲：

一、Excel基础中的基础
1.制作用户友好界面的通用表格的方法
2.让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
3.让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
4.数据的导入与合并技巧
5.从其他系统中取得数据的方法
6.在EXCEL中整理和合并数据的要点
7.进行数据分析前的准备工作要点
8.数据表的展示技巧
9.数据表的折叠和展开
10.自动的分段显示功能实现
11.数据主体与图表类型的匹配原理
12.图形选择的原理
13.编辑与优化图表的方式和技巧
14.自定义函数与VB介绍
二、统计分析与预测技巧
1.如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
2.单变量预测和多变量预测工具使用
3.如何根据约束条件求得*方案
4.利用控件进行趋势性和敏感性分析
三、数据透视表和数据透视图的深入学习
1.数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
2.数据透视表的多次透视
3.数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
4.数据透视表与数据透视图的互动
四、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系
1.运营仪表盘的三大功能
2.建立运营仪表盘的4个步骤
3.商务智能架构
4.运营系统和商务智能的关系
5.数据成熟度模型
6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识
8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树
五、结合实际工作的企业运营分析
1.在销售管理中的应用
Ø 销售渠道的管理统计分析
Ø 渠道管理数据构架的搭建
Ø 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
Ø 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
Ø 有效的销售计划和销售目标设立
Ø 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
Ø 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2.在财务管理中的应用
Ø 公司盈利能力趋势分析
Ø 直观、动态的预算体系建模方式
Ø 产品上市财务预测案例分析
Ø 固定资产投资判断模型
Ø 项目现金流量与投资回报模型
Ø 财务比例分析与财务模型应用
3.在人力资源管理中的应用
Ø 公司员工结构多纬度分析
Ø 年度薪资预算方案模型制定
Ø 绩效驱动因素动态模型建立
Ø 业务人员行为分析建模
Ø 销售业绩趋势分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分

第一部分：实际案例分析
1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
4.市场原来是这样的---世界*市场调研公司如何堆砌市场数据。
5.所有问题的所在
6.修正的效果

第二部分：解决问题步骤
1.基本操作概述（略）
2.管理报告的结构
3.三大类画面的区分
4.文字画面的原则
5.色彩搭配的原则
6.动画使用原则与操作
7.图表准则
8.5种图表样式的对比关系类型
9.图表应用的五个步骤 
Ø 目标、主题、对比关系、数据、图表
10. 12种图表问题的解决方案
11.视觉比喻问题解决方案
12.概念性主题的表达方式
13.画面设计的三个要素
14.用PPT表达思想
Ø 管理结构
Ø 工作流程 
Ø 业绩趋势和分析
Ø 竞争对手的对比
15.PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分：经典案例
1.国际*咨询公司的PPT模版演练

第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构 
1.作为老总关注什么?作为客户关注什么？
2.什么内容的报告该准备什么素材?
3.逻辑关系如何处理?
4.一个报告的基本思路？

第五部分：学员实战演示与点评
学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。

培训师介绍：
张老师资历背景 
张老师具有10年资深工作经验，7年咨询培训经验；张老师先后在韩国、日本等大型集团公司工作并接受过国际先进的office软件系统学习。对PPT,Excel及其在企业管理中的应用造诣非常深，精通Excel及VBA在管理中高级应用培训，尤其是PPT中高级设计，PPT动画设计，Excel及VBA在企业财务、会计、销售、人力资源、金融财务等管理中的应用。 具有丰富的PPT设计制作经验和极强的Excel应用开发能力。 某公司的人力资源管理系统、财务管理系统、固定资产管理系统、进销存管理系统、客户管理系统、成本费用分析系统等等。