课程大纲：
课程大纲：
第一日
上午09:00-09:30引言、财务业务一体模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则
09:30-10:00学员组建经营团队，确定战略目标、职责分工
10:15-12:00沙盘规则讲解、提问
第一日
下午13:00-14:00讲师带领学员模拟操作一年沙盘（引导年）
理解规则，梳理运营流程，明确岗位分工，对企业状态进行盘点
14:15-16:00学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代
讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；从经营管理视角进行财务分析……
16:00-18:00学员模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
讲师结合经营数据点评：企业经营问题诊断，亏损原因分析；市场分析与竞争对手分析，SWOT分析，企业战略定位，市场战略与研发战略制定；财务战略如何承接企业战略……
第二日
上午
09:00-10:30学员模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
讲师结合经营数据点评：企业融资与投资策略；现金流预测；全面预算管理的流程与方法；营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……
10:30-12:00学员模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
讲师结合经营数据点评：成本性态分析、费用成本效益；盈亏平衡分析；全面成本管理；企业精细化管理与信息化……
第二日
下午13:00-15:00学员模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代
讲师结合经营数据点评：企业管理驾驶舱应用；企业经营绩效综合分析；基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……
15:00-16:30各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师综合点评
16:30-17:30颁发优胜团队和优秀岗位奖、结束
讲师介绍：
杨老师，副教授，企业培训师，北京电子控股有限公司培训中心主任，北京市国资委党校、北京经理学院特聘教师，中国职工教育协会特聘讲师。正略钧策管理咨询公司、汉哲管理咨询公司资深讲师。
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