课程大纲：

  【前言】
“3A精益大讲堂”是在全国倾力打造的一项集超值价格、名师主导、实战案例于一身的管理创新公益课程,宗旨是传播精益管理思想,帮助中国制造业提升, 迄今已经成功在全国大中城市举办逾百场，深受企业经营者、管理者的欢迎。
我们坚信制造强则中国强,管理改变中国！
. 【在企业经营中过,您是否遇到这些困惑. 】
. 为什么同行中有的企业盈利能力比我们强？
. 除了严控支出，还有什么办法降低成本？
. 人工费持续上升，如何有效地持续提升效率？
. 如何降低质量损失，降低失败成本？
. 如何破解准时交货难题，提升客户满意度？
. 面对融资难，企业自身能有何作为使财务成本降低？
. 如何改变不处罚就不能落实工作的现状？
. 如何提高员工的积极性，建立优秀企业文化？
. 领导者如何有效推动变革，保持基业长青？
. 我们员工素质低，能推进精益生产吗？
. 【面对中低速增长的宏观环境，如果不想随波逐流，您需要……】
. 第一步:学习精益思想
. 第二步:制定精益策略
. 第三步:展开精益改善
. 第四步:培育精益文化
导入精益策略，践行精益思想，经营业绩方可持续提升……
【主题一:卓越经营绩效来自于先进管理理念】
1）从经营结果看企业的管理缺陷
2）破译优秀企业的基因
3）精益的力量从哪里来
4）企业家如何打造精益文化
5）如何激活员工的智慧
6）案例学习:精益对企业经营结果的影响
【主题二:用正确的管理指标拉动全面改善】
7）为管理者和员工寻找正确的奋斗方向
8）错误的管理指标对企业造成的伤害
9）科学制定管理指标的方法
10）制定精益管理指标体系的基本原则
11）高层管理者对管理指标数据的应用
12）案例学习:管理指标的全面应用
【主题三:精益改善行动的第一步:正确认识问题】
13）打破传统观念重新认识问题
14）发现问题的前提条件
15）问题意识的培养方法
16）认识吞噬企业利润的各种浪费
17）浪费的本质
18）案例学习:全员降低成本的行动与智慧
【主题四:精益改善的行动方法与工具】
19）打造卓越现场管理需要的智慧
20）用节拍调控整个生产系统
21）为什么说绝大多数企业不懂标准作业
22）用精益原则改造流程
23）建立生产计划核心要素推动交货能力的提升
24）成本管理的方法与误区
25）多个改善案例分享
讲师介绍：
着名精益管理专家
被清华大学、香港生产力促进中心等多家机构聘为外聘专家
历任:
富士康精密组件（深圳）有限公司
理光（深圳）工业发展有限公司
职业经验:
王忠良教授有十余年世界500强制造业工作经历，有丰富的企业管理工作经验，对国有、外资、民营企业等管理模式均有较深刻的认识。他在500强企业任职期间对精益生产方式有深入的研究，并利用精益管理思想对生产现场进行了卓有成效的改造，建立了一个高品质、高效率、低成本的生产部门。他对全面提升现场基层管理人员管理能力和组建积极向上现场管理团队有着十分丰富的经验。
进入合众资源以来，他咨询辅导过数十家企业，取得了十分瞩目的成果。他的工厂卓越班组建设和精益生产课程颇受欢迎，被中国企业管理培训中心等多家机构聘请为特聘讲师。王老师风格务实，做事干练，能将多年世界*企业的管理实践、实际咨询经验同理论相结合，他的课程和辅导都很受企业管理者欢迎。