课程大纲：

如何提升后备干部执行力课程培训

第一部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一
执行的八字方针：认真第一，聪明第二

第二部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！

第三部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之三
执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二

第四部分：个人战略规划——放飞梦想、追逐卓越
第一节：成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功
第二节：梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦
第三节：行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久
第四节：如何规划您的成功人生——个人战略规划实战

第五部分：个人成功支点——分享彼此成就，寻找人生支点

第六部分：结果思维——赚钱是管理人员的使命
第一节：中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
第二节：企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？
第三节：结果真相——真正的结果是价值的载体
第四节：执行型人才如何做结果——直奔结果
第五节：执行型人才的共同点——对自己负责

第七部分：客户价值——决定企业的生死兴衰
第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地

第八部分：如何打造狼性团队——黄埔军校为何如此强大？
黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军？
如何用黄埔方法打造狼性团队

第九部分：黄埔企业基本法—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队
如何打造敬业团队
如何打造职业团队
如何打造专业团队

第十部分：四大职业化底线训练。
客户底线——我们如何为客户创造价值
市场底线——我们如何为公司创造业绩
员工底线——我们如何强迫员工进化
产品底线——我们如何实现质量的承诺
精英顾问团队5年研发精华——2007核心项目

企业第二代培训系统—黄埔培训基地简介
黄埔式培训:
黄埔训练为什么如此强大?—黄埔两大核心秘密
1924年6月16日，黄埔军校正式开学,在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校的目的，“就是创造革命军，求挽救中国的危亡”。
一,内心有敌人!为生死而学习
四期学员誓词：不爱钱，不偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗嘱，立定脚跟。为主义奋斗，为主义而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精神。以达国民革命之目的，以求世界革命之完成。谨誓。
二,锁定目标,专注重复!

黄埔培训基地的四层产品结构
第一层：正确的培训环境。（海报与会场布置指导书）（人是环境下的产物）
第二层：企业基本法。（每一个企业必过的管理底线）
第三层：黄埔式执行八大核心产品--八大核心产品的四种表现形式：
1.电影执行力（解决为什么学习的态度问题，快乐为学习之源） 有6张碟
2.姜博士讲解的执行VCD教材（解决学什么的问题） 八大部分共17张碟
3.培训师讲义（解决如何自已做培训的问题） 针对八大部分的8本讲师讲义
4.员工学习读本（解决学习效果的落实问题。重复为学习之母）针对八大部分的8本配图片的读本

第四层：总裁自助式咨询操作方案 （ 营销5F 4R * 实战执行力）
为什么黄埔培训如此强大?
黄埔培训基地--企业第二代培训系统的四大特色：
正确的培训环境
正确的培训方法
正确的培训教材
总裁第一推动实施
中国的企业培训应当改变福利式培训,转变到黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼

如何提升后备干部执行力课程培训