课程大纲：

工厂安全培训资料

培训收益：
提升安全管理意识
掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
掌握高绩效安全管理的基本工具

课程大纲：
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理
1中荣金属8.2爆炸案的深思
2中国企业安全管理现状
3树立正确的安全管理意识
4案例：史上“最牛”校长与安全管理
5特色：“安全第一”新解，预知危险、控制风险
6*研发：中国企业在安全管理上的六大通病

主题二：危险源辨识与控制技术
1危险源、风险的定义
2作业步骤划分技巧与三种方法
3划分作业步骤的必要性与理由
4风险评估的常见方法与高风险危险源控制
5特色：重大“危险源”治理原则TM原则
6特色：基于风险定义制定对策
7工程技术原则在安全管理中的运用
8特色：危险源辨识与系统控制模型图
9特色：“五问法”在危险源工作中的运用

主题三：安全标准化作业与安全目视化管理
1工厂安全管理体系文件框架图
2*研发：程序文件编制“五基”原则
3常见的、不推荐的岗位作业指导书
4安全标准化作业的五大原则
5演练：安全作业指导书编制
6不推荐的安全标准化作业范例
7让“安全作业指导书”不再存在（融入正常作业）
8目视化的作业“看得见的管理”
9目视化的意义
10特色：目视化管理的三个原则与目的
11特色：目视化在安全管理中的运用技巧
12特色：基准制作技巧

主题四：有效的安全培训体系
1岗位安全培训16字原则
2特色：用JI的方法实施岗位安全培训
3案例：大巴车司机的岗位安全培训
4安全培训教材开发的五个步骤
5巧用案例开展培训
6巧用经典句，开展培训
7现场实施安全培训最有效
8视频教材在培训中的实际运用

主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
1安全检查四大要素
2特色：安全检查表编制三大依据与方法
3隐患分析与管理
4特色：行为习惯化与习惯性违章
5违章员工的行为纠正方法
6特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤

主题六：系统化的事故管理
1海因里希金字塔理论与小事故预防
2大事故的三大前兆
3案例：“某涂装车间”火灾的预兆
4工厂安全管理运用:虚惊,轻微事故与小隐患管理
5事故多因素理论与轨迹交叉理论
6应急预案的概念与核心要素
7工厂应急事态分析与预案编制方法
8应急救援预案编制六步骤
9预案演习准备与实施技巧
10*研发：预案编制思考12问
11案例：现场处置预案编制

主题七：安全管理体系建设实战
1工厂安全管理程序与制度一览
2特色：“五基”法实施程序文件的编制
3特色：让程序文件落地的四种方法
4特色:法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系

主题八：工厂实效安全管理系统的建设
1企业负责人要做四件事
2我们到底学什么：*安全管理体系认知
3为何你学不会*安全管理体系
4特色:安全目标体系与自我评估体系的建立
5安全委员会运行模式实战
6安全生产责任制与目标管理体系
7特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位

主题九：系统化安全管理流程
1工厂安全管理模型图
2工厂安全管理框架与基本推进流程
3设备的系统化管理：一台设备的安全旅行
4工厂安全管理常见问题应对与解决

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