陈永生简介：

思维技术教练
中科院工学硕士
AACTP*培训认证协会国际注册培训师
*项目管理协会（*）项目管理专业人才资格认证（PMP）
Think Buzan认证思维导图管理师
《项目管理》、《*表达》沙盘认证讲师

曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师
曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理
曾任：苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监/CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（苏州）有限公司丨副总经理

擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练
项目管理* PMP认证
思维导图管理师认证
陈永生老师有着15年企业管理经验，任职于世界500强、加拿大独资企业、意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理上的技术支持和辅导；同时老师也专注思维工具和思维技术8年，在项目管理中运用思维导图、创新思维、感知思维等思维技术，做到“管理精细、决策合理、创造价值”的理念；老师至今累计授课300余场，参训学员高达上万余人，课程深受学员喜爱，

实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生*、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了*压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中*的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司： 老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。

部分授课案例：
博士科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》6期
和钧正策《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》6期
艾迪康《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》5期
艺达精密《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》7期
全能科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》5期
迈可微机电科技《“相”变——实践性项目管理体系》3期
迈可微机电科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》8期
无极微波《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》8期
飞尔腾通信《*表达》4期
福斯仪器《*表达》4期
无极微波《*表达》5期
全能科技《*表达》3期
艺达精密《笔尖上的思考——思维导图及应用》4期
金龙汽车《笔尖上的思考——思维导图及应用》3期
长城开发科技《笔尖上的思考——思维导图及应用》8期
迈可微机电科技《笔尖上的思考——思维导图及应用》6期

授课风格：
亲和：师生友好，交流顺畅
接地：量身定制，直指痛点
建构：案例丰富，学员行动
引导：善用提问，激发顿悟
发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。

部分学员评价：
专业性强，现场互动氛围较好，情境感强。
——博士科技，HR经理，周晓阳
我们每年都会举办好几场“金博奖”活动，陈老师的建议真棒，为我们整理了思路。
——博士科技，马丽敏
老师的课程很好、很受用，为我和同事们的时间管理打开了一扇窗。
——金龙汽车，培训经理，史志翔
陈老师的课程风趣、充实，沟通的情景模拟很有趣，关键是边模拟边用思维导图，真正“活学活用”！
——长城开发科技，培训经理，曹春梅
项目管理课程讲的人多，但能讲得明白的少。陈老师因为有丰富的实战经验，所以能深入浅出、言简意赅。
——艾迪康，研发经理，吴晓庆
这个结构就是我一直苦思冥想而没得到的。没有老师的指导，我不可能获得“*课件”单项奖。
——2018“我是好讲师”大赛“百强讲师”，华剑
项目沙盘玩起来有趣，过程中的决策过程真是烧脑。老师过程中的点评非常独到、犀利，每一轮沙盘游戏后的讲解、互动更是精彩。
——艺达精密，研发经理，袁清
经过老师培训后，思维导图上手很快。这是我和孩子一起创作的关于故宫的介绍，请老师指导。下次培训，我带孩子一起来参加。
——艺达精密，研发工程师，邵明振
左脑的六种结构特别实用，能帮助我快速建立即兴讲话的结构。课堂演练和实例非常贴合生活和工作实际。
——无极微波，HR经理，陈洁
培养非正式权力的四项基本行为准则给我的生活和工作带来了巨大的改变。“展现尊重，倾心聆听，明确期望，承担责任”，让我的家庭关系和团队关系都有了很大的改善。
——全能科技，总经理，杨勇敢
领导，很幸运和你一起工作。你教会我不断学习，还给我们带来精彩纷呈的内训。《*表达》让我的表达更清晰，也更有力。
——迈可微机电科技，采购经理，景霞
——迈可微机电科技，采购经理，景霞

陈永生课程：

主讲课程：
《*表达》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》
《*——团队决策力提升训练》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》
《“相”变——实践性项目管理体系》
《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》
《职能经理的项目管理》高阶版

代表客户：

部分服务过的客户：
博士科技、和钧正策、金龙汽车、广州五羊本田、富兴集团、五菱汽车、郑州东风日产、现代汽车、上海大众、长城开发科技、艾迪康、福斯仪器、全能科技、艺达精密、瀚邦科技、飞尔腾通信、无极微波、迈特通信、易特诺通信科技、迈可微机电科技、财富之舟、宝能地产、富士康科技集团、三九集团、上海大金空调、广西桂能科技有限公司、沈飞集团、远东装饰、志高空调、快克锡焊、景联精密机械、海硕科技、无锡田远、兆科通信、恒辉科技、凯维达金属、上海恩耀机电、丰密紧固系统、耀畅电子、锦腾电子、苏州万谷科技、苏州冠泽、中连电子、永安科技、苏州明远、弹研五金、佳悦日化、萨伦电子、亨特机械、隽模电子、璞涞信通信、百顺印刷、康普机电、诺斯达自动化、纳特通信……

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com