在科学领域，看起来世界和宇宙是无限的，但是它恰恰是由稳定的一些循环形成了复制，才产生了一个无限感。人生当中，事业当中，如果你想把企业做到无限的想象空间，恰恰你也需要把无数的闭环循环做好。比如说最小颗粒的一个产品，最小的一个用户池，最小的一个
创业的方法，有的讲要快速迭代，有的要讲长期主义，到底这两者怎么结合？到底谁是对的？我希望大家脑袋一定要非常的清晰。用户在移动互联网的状态下，即使反馈已经成为用户的这种短回路的大脑活动机制。所以我们所有的功能以及产品迭代速度要非常快，围绕用户
有一个学员提了一个非常棒的问题，他问我*的企业经营方法在哪里可以学到？我突然意识到这个问题可以用设计思维来进行深度的解构，这三个领域存在*的企业经营方法。 1、是可以在最短的时间内打动用户的领域。比如说直播带货、短视频以及社交
最近我们辅导的企业常常在两条命上去发力，形成企业的两条重要的命脉。 1、是流量红利的命脉。比如说直播、短视频，这样的流量红利，形成一个打粮食的状态。在流量红利的转化之下，获得每个用户获取成本的ROI的提升，这个部分的红利是每家企业的必
疫情三年，正好赶上整个市场的技术变革，很多企业在疫情前已经出现了衰落的情况，所以疫情期间双重的压力使很多企业进入到低谷。如何从低谷走出来？最近有三家我辅导的企业都给我带来了喜报。第一家是做海外软件的公司，他们最近盈利情况比过去要好很多。第二
和大家分享一下高质量的经营模式，高质量经营模式从三个维度理解，第一个方向要对。第二个行动要准。第三个，落地要狠。 1、方向要对，就是要基于未来的5到10年。定义当下的机会和发展的机遇。比如2035年，中国的研发人群将近4亿人，占人口的
和大家探讨一个话题，就是疫情之后中小企业该怎么办？随着广州打响了疫情第一*，中国的疫情全面开放。面临一个现实的问题，中小企业该怎么办？其实，中小企业本身的资源和能力不匹配，尤其疫情三年让中小企业更加举步维艰。 疫情之后，中小企业的能力
和大家分享一个观点，什么叫好的企业？好的企业就是有使命愿景、价值观，有宏大的战略目标，有宏大的战略和企图，主动承担社会责任。正如*说，企业的器官的功能越大，企业的社会责任越大，商业机会越多。一个好的企业，就好比一个优秀员工，主动解决企业
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
