在企业中，谁应该最早嗅到市场的变化呢？营销部门无疑应该是标准答案，但是，错误的答案似乎更多，人事部门发现急需的技术岗位根本招不到人，财务部门发现供应商要钱越来越急，客户付款却能拖就拖，生产部门发现原材料供应不足，甚至连售后都发现忠诚客户那里
一提到激励，可以想像的是很多管理者的一头黑线。为啥会有这个情况呢，对号入座一下： 1、公司没什么激励政策，既要马儿跑，又不给马儿草。 2、激励来激励去，没激励就不干活了？！ 3、激励变福利，多了不讨好，少了更不满意。
<p>如果您的目标是资深销售，那么至少要在行业技术知识，客户应用理解，解决方案制作，个人形象，沟通及谈判能力方面下功夫。<br /> 如果您的目标是专家，那除了要懂销售，还要懂策略，懂经验萃取，具有极强的学习能力等。
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