项目管理全程沙盘演练 

【授课方法】
知识讲解、案例分析、沙盘演练、分组角色模拟相结合，使理论与实践的紧密结合。
课程以一个完整的项目沙盘案例为主线，全程贯穿现代项目管理十大知识领域（集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详尽阐述各种项目管理方法在实际项目中的具体应用。

高级软件需求 

从专业技术走向管理层 

课程大纲描述 （2天14学时）
（一）、 课程说明和课程启动小组活动
开场、课程结构和说明
小组活动，完成一个真实的项目
小组活动讨论，引出从技术走向管理
（二）、 从技术走向管理的角色定位和角色转换
什么是管理
管理的发展之路
为什么要从技术走向管理

高级软件需求 课程大纲 

高级软件需求分析课程培训

第一天
第1单元：
需求工程概述
1.1需求实践现状
1.1.1调查：学员在工作中遇到的需求问题
1.1.2需求实践常见问题研讨
用户不配合需求调研工作
用户说不清楚自己的需求
用户

组建、管理和领导项目管理办公室  

项目管理办公室 pmo课程培训

课程背景：
项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？
项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？
各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？
谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？