任职资格体系建立管理
单元一、企业任职资格管理概述
1.现场讨论：猜猜他是谁？
2.人事决策的难度来自于多方面
3.通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清
4.素质冰山模型
5.潜在职业素养——
素质模型与任职资格应用
热身练习
选对人重要还是培养人重要？
一、素质冰山
伯乐相马
现场讨论：谁漂亮?
素质的提出
素质冰山模型
二、素质模型与任职资格
深圳任职资格管理培训大纲
如果您的企业遇到以下管理方面的困惑，建议您参加本课程：
（一）
“21世纪最大的浪费是经验
深圳招聘人才培训
【课程背景】：
招聘过程中，甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。
个人的能力主要由两部分组织，即业务能力和潜在素质。人们在招聘、评价、在选择职业和确定职业发展
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