改善问题分析与改善项目管理 

改善项目管理课程

课程简介
企业经营管理时时需要分析问题和解决问题，经营管理者需要掌握有效的问题分析方法和系统的问题解决方法。本课程针对企业经营指标改善项目和过程控制改善项目，综合6σ的问题分析方法和项目管理的方案执行方法，提高企业管理人员的问题分析能力、方案设计能力和方案执行能力。
《改善问题分析与改善项目管理

技术工程项目管理 

技术工程项目课程

授课对象：
技术工程类企业项目实施核心成员

授课形式：
讲师面授、案例研讨、课堂演练，确保理论与实践相结合。

课程简介：
技术工程公司的商业模式是系统的设计、采购、安装调试和交付，在工程上有别于建筑、机电安装公司的“按图施工”模式

从生产计划管理到项目计划管理 

生产项目计划课程

课程简介：
传统生产计划管理体系以标准化的作业内容为管理对象，以计划职能部门作为管理中心，根据部门职责分配计划责任和实施责任，以定期的年度预测计划、季度的滚动计划和月度的实施计划作为计划基准，以定期的计划协调会议和生产调度会议作为差异调整手段，这种生产计划管理体系适合“永久自行车”类产品的标准化大

制造业产品实现能力 

制造业产品课程

课程大纲：
1.产品实现过程PRP
(1)制造业与产品实现能力
(2)产品实现过程PRP
(3)产品全生命期的各个阶段
(4)产品概念与样机开发
(5)工程开发与市场开发
(6)产品族演变与产品处置
案例研讨：研发成功的失败项

政府项目与项目管理 

项目策划组织课程

课程简介：
2010年中央74个部门首次向社会公开了部门预算收支总表和财政拨款支出预算表，随着改革开放的深入进展，政府投资项目的效能和效率将越来越受到政府的重视和社会的关注，提高政府管理人员的投资决策、方案运筹、过程监督和执行管理能力，是提高投资项目效能与效率的基础。
《政府项目与项目管理》是为政府发展部门

研发项目立项与管理 

研发项目立项课程

课程简介
企业战略上的攻守表现在发展投资和经营改善两个方面，尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。
院校和研究机构为主的研发集中在基础层和应用层而企业研发集中在开发层。此类研发在范围上将研发部门活动向整个组织活动扩展，在设计上将产品设

全生命期产品成本控制 

产品成本控制课程

课程简介：
产品成本是在产品研发与设计阶段，生产工程开发阶段和重复性批量生产阶段形成的，研发费用的摊销，生产设施的折旧和产品设计的结构决定了产品成本的80%以上。对于离散型制造企业的订单产品实现项目（研发型订单与设计型订单），客户的价格接受能力和市场的竞争条件决定了产品的销售价格，订单合同决定了产品成本的约束目标，针对目

项目投资策划与管理 

项目投资策划课程

课程大纲：
一、投资项目策划
1.项目管理基本概念
(1)项目管理基础知识
(2)企业发展项目群与改善项目群
(3)企业发展项目类型与特点
(4)企业发展产品类型与特点
(5)企业发展项目过程与内容
案例研讨:一个研发成功的

大型装备制造项目管理 

项目管理的培训班

课程背景：
ETO企业的商业模式是系统的设计、采购、制造、安装调试和交付，在工程上有别与建筑安装工程公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计系统产品、依靠采购（含委托加

制药企业项目管理实务 

项目管理实务的培训

课程背景：
制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有强制性的标准化经营管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的动态化项目管理。建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。

成功的项目管理-面向项目经理及企 

项目管理的培训课

课程背景：
当今的项目管理已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，

职能组织环境下的订单项目管理 

订单项目管理培训班

培训大纲：
1.职能管理与项目管理
1.1什么是职能管理
1.2什么是项目管理
1.3职能组织环境下的项目管理
1.4.项目管理的应用领域
研讨题目:某机车部件制造企业贯彻IRIS遇

生产工程项目监督与内部控制 

生产工程项目监督培训

课程大纲：
第一讲: 生产工程项目监督与管理概述
1.1 工业企业新建与技改项目类型与过程
1.2 可研报告中的方向决策与方案决策
1.3 方向决策中的漏斗模型与评价标准
1.4 方向决策中的市