旺季营销管理
培训背景：
正心、正念、正言、正行，最后才能得正果。
今年的银行开门红面临着经济下行、新冠疫情、竞争加剧等诸多方面的挑战，没有休息、时间紧张、任务很重、压力很大、竞争很激烈的场景毫无疑问将再度上演，可是年年开门红——
1、员工已经疲了、累了，没有了打胜仗的激情和动力，怎么办
思想管理
培训思路：
先有正心、正念，才有正言、正行、正果。
赢在开门红首先要解决的是如何统一思想，如何激励团队的问题。毛主席说，在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切。并且进一步指出，思想这个阵地你不占领，别人就会占领。
所以，思想管理，是赢在开门红的关键所在。
培训背景：&nbs
成功-从优秀员工做起
课程背景：
在国庆70周年大阅兵上，习近平同志向全世界发出庄严宣告：“谁也无法阻挡中华民族的伟大复兴之路”，并且向全国人民发出号召“奋斗吧，中华儿女”！
在今天国际化的市场竞争中，唯有奋斗才有出路；在中华民族的伟大复兴之路上，唯有奋斗才有希望！
成功从优秀自我做起
【课程大纲】
《成功从优秀自我做起》
讨论:新形势下，如何让团队保持持续优秀的工作状态; 第一部分:卓越团队的特质---有用
1、有用就是因为有你而更好，用的最高境界是没你不行。
2、没有人能成就你，只有你做的
幸福奋斗
培训思路：
在毛主席时代主抓政治工作，“思想决定一切，思想改变一切”，在小平同志时代主抓经济建设，全民“一切向钱看”，今天新时代，习主席提出我们既要金山银山，也要绿水青山；既要抓物质文明，
做最好的中层干部
课程背景:
为什么中层工作热情不足效率不高、没有危机感?
为什么中层工作执行力度不够，没有反馈，时效性差?
为什么中层的意识未跟上公司发展的步伐，动力不足?
为什么中层的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率
目标百分百
培训背景：
面对经济下行和新冠疫情的双重压力，2022年银行开门红必将呈现无休、高压、时间紧、任务重、竞争激烈的场面，是选择“躺平”，还是绝地反击，奋起直追?
预则立，不预则废。
所以，行方既要提前谋划开门红
执行力与凝聚力
课程背景
【银行管理层痛点】
一、营销指标总是完不成，团队的执行力差，不敢担责
二、基层营销积极性差
三、团队思想不统一，缺乏向心力
四、团队缺乏凝聚力，内耗严重，战斗力低下
【银行基层
开门红团队激励
【课程背景】
年年开门红，员工已经疲了、累了，没有新鲜感怎么办？
员工发牢骚、爱抱怨、团队没有激情、士气低落怎么办？
员工贪图享受、小富即安，没有危机感，丧失斗志怎么办？
员工不做结果，工作只是完任务，打卡签到走过
狼性团队执行力
课程背景：
面对客观的大环境的影响，
1、员工灰心丧气、士气低落怎么办？
2、员工贪图享受、小富即安，丧失斗志怎么办？
3、员工不做结果，每天上班只是完任务，打卡签到走过场怎么办？
4、员工不敢面对压
员工心态与巅峰激励
课程背景：
面对客观的疫情和大环境的影响，
1、员工灰心丧气、士气低落怎么办？
2、员工贪图享受、小富即安，丧失斗志怎么办？
3、员工不做结果，每天上班只是完任务，打卡签到走过场怎么办
职业化团队
课程背景：
（一）毛主席说：政治路线确定之后，干部就是决定性的因素。
今天，中国经济已经进入了新常态，大坏境的改变正在深刻影响着各行各业的发展。商场如战场，凡是有战斗力的团队，必定有一大批在关键时刻能够冲得上、顶得住的干部队伍。干部是组织中上情下
做最好的执行者
课程背景
【银行管理层痛点】
一、营销指标总是完不成，团队的执行力差，不敢担责
怕承担责任，总是找客观理由；怕困难，更不敢挑战高目标
二、基层营销积极性差
对总行安排的工作消极应付，缺乏主动性；整体士
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