企业商业模式调整
【课程对象】
企业高层（总经理、副总经理）、总监、经理、主管、HR总监及HR从业人员、有志于从事HR职业的人士
【课程目的】
对企业的商业模式、企业经营理论的确定，有清晰的理解、应用&n
员工招聘与面试技巧培训
【课程背景】
你有否遇到过以下现象：
作为招聘专员四面楚歌，老板急得团团转，招人怎么如此难？约好来面试的，候选人却屡屡爽约？是否有技巧避免？直线经理作为面试官不让求职者说话，自己却滔滔不绝，如何办？生产经理在管理会议上诉苦没人，HR如
任职资格体系设计与建立培训
【课程背景】
在互联网经济时代，共享经济的特征愈发显着，人才的管理模式亦随之发生着变化，即从雇佣制向合伙人制转变。如何科学评价一个员工、团队对公司目标的贡献？如何评价员工在职位上是否胜任？是否有晋升的潜力？技术职位和管理职位如何科学地评估其相对
薪酬福利管理体系设计七步法培训
【课程背景】
中国的经济发展进入了新常态，企业的外部环境在发生着急剧变化，企业未来的发展将严重受到市场的制约，企业的利润率在降低，原有企业发展的优势在悄然发生着变化，却成为了企业未来发展的绊脚石，同时，人工成本不断上升让企业的发展步履维艰，
销售团队薪酬设计培训
【课程背景】
如果你在经营着一家公司，不管是制造商、服务供应商、批发商或者是零售商，你都需要有一个销售团队，你的销售团队可能很小也可能很大，提高销售业绩是你永远的目标。
你肯定知道，销售薪酬的作用，如果运用得恰当，销售薪酬能显着地提升业
培训管理体系构建培训
【课程背景】
在互联网时代，共享经济成为了时代的主角，企业在发展过程中，必须转变思路，让人才一切从培训开始，企业的发展离不开人才，这已成为共识。
然而，企业如何挖掘企业发展过程中的问题？如何进行向人才提供培训？培训资源如何共享、共有？企
销售员的薪酬设计培训课程
【课程背景】
如果你在经营着一家公司，不管是制造商、服务供应商、批发商或者是零售商，你都需要有一个销售团队，你的销售团队可能很小也可能很大，提高销售业绩是你永远的目标。
你肯定知道，销售薪酬的作用，如果运用得恰当，销售薪酬能显着地提
HR如何解读企业老板的思想培训
【课程背景】
作为HR，你是否正在经历着：
.老板讲的话听不懂？到底老板需要什么？
.到了一个新的公司，老板寥寥数语，如何开展工作？
.老板对绩效考核情有独钟，然而，提交的方案又通不过？
非人力资源经理的人力资源管理 培训班
【课程背景】
众所周知，从工业时代到达了信息化时代。信息化时代最大的特点就是企业对“软”资源的重视程度前所未有，信息化时代意味着“知识管理”的时代来临，21世纪，最为宝贵的是
动态平衡的绩效管理培训
【课程背景】
中国的经济发展已进入了新常态，经济增长的速度放缓，企业利润空间陡降，企业面临着前所未有的压力，商业模式是否需要调整？经营层必须要正视这一问题，作为HR和直线经理如何跟上经营层的思考，并进行协助设计出科学的管
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