中高层管理团队的创新培训
课程目标
内控管理是银行发展中永远要固守的“底线+禁区”内控=风控+合规经营构建“五防一保”《道德风险+法律风险+信用风险+市场风险+操作风险，确保预期收益》的新管理模式。
提升行长领导力培训班
课程大纲
一、提升行长的“信念科学艺术”领导力
一）行长的“5项工夫”修炼
1、懂经营
2、善管理
3、守纪律
4、做表率
信贷风险控制培训班
课程目标
企业风险控制：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+报表分析风险识别=正确的（分析过去+判断今天+预测未来），达到“三知”合规经营：在金融法规+政策指引+行业规范之上的经营运作
银行柜面法律风险防控培训
课程目标
市场经济是法制经济，商业银行面临的最大操作风险就是法律风险。课程特点：围绕业务主线+分析风险点+案例分析+操作关注点 票据法涉及到银行柜台结算操作的全流程与各环节，业务主线+风险点+法律要点+防范措施+案例分析
小微企业风险识别与报表分析培训
课程目标
小微企业：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+报表分析 风险识别=正确的（分析过去+判断今天+预测未来）
课程大纲
一、小微企业“三张&rdqu
小微企业产品设计与风险控制培训
课程目标
小微企业：产品设计+市场营销+风险识别是三个优势的叠加放大+组合 “客户布局+行业趋势”之上的产品设计+批量营销+风险控制 小微客户开发与营销模式
课程大纲<
团队营销与风险控制培训
课程目标
支行是银行的一个基本经营单元，支行行长是这个团队单元的首席客户经理、策划者与组织者，是在现有流程+资源约束下的策划、导演+演员为一体的指挥者，支行长的角色是以营销为平台+管理为支撑的资源驾驭者，实现每年增量持续增长的新跨越。 构建&ldq
团队营销与管理新模式培训
课程目标
支行是银行的一个基本经营单元，支行行长是这个团队单元的首席客户经理、策划者与组织者，是在现有流程+资源约束下的策划、导演+演员为一体的指挥者，支行长的角色是以营销为平台+管理为支撑的资源驾驭者，实现每年增量持续增长的新跨越。 构建&ld
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