团队教练流程培训
课程背景
工业时代，少数“聪明人”决策，其他“机器人”按照指令执行。复杂多变的移动互联时代，每位团队成员都是一朵“智慧云”，远比我们聪明，他们要更多的参与，而环境的复杂多变，组织也同样需要更多的集体智慧
没有参与就没有共识，没有共识就没
管理方法的课程
【课程背景】：
很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的，对管理工作的基本概念、以及如何领导下属，提升下属的能力，采用何种有效手段，完成团队目标，还不够清晰。
大多数的管理者走上管理岗位之后，仅依赖自己过往的经验，不断摸索和积累，在不断的挫折中成长，而管理绩效却提升缓慢，公司付出大量给予管理者实践的经济成本
卓越习惯培养
课程详情
课程思想和体系来源与传世经典之作“高效能人士七个习惯”，其作者被《时代周刊》列为25位最有影响力的美国人之一。曾经给四位美国总统对辅导教练，并帮助数以百万计的人经历卓有成效的人生。此本书内容产出的课程内容曾经在微软公司进行全
员工职业化的训练
课程对象：职场新人；应届毕业生；未经过职业化训练的员工
培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、小组研讨、视频法、情景体验
授课老师：高卫哲
教练式领导力之高效团队
课程背景
工业时代，少数“聪明人”决策，其他“机器人”按照指令执行。复杂多变的移动互联时代，每位团队成员都是一朵“智慧云”，远比我们聪明，他们要更多的
中层领导者管理能力课程
培训对象
企业中高层经理
培训收益
高效能人士的七个习惯
课程内容
引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯
教练式领导力有效沟通
课程背景
尽管企业普遍认为沟通能力非常重要，但是美国领导力中心和哈佛商学院的研究表明：企业领导者最重要同时也是最缺乏的能力之一是有效沟通能力。普遍存在的问题是：70%的管理者不知道如何沟通才有效；80%的管理者不会聆听；90
卓越团队建设管理
【4D系统的价值】
组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景；提升客户满意度；提高员工保留率；增强组织正能量场。团队层面-提高团队凝聚力与执行力；激发团队创造力与愿景驱动力；增强跨部门之间的协作力。个人层面-提高自省与觉察、向内聚
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