土地一二级联动开发管理培训
课程时间：1天
课程大纲：
一、土地一、二级联动整体方案策划
1.土地一、二级联动开发认知
(1) 一二级土地联动项目的主动与被动选择
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标杆房地产企业运营管控模式培训
课程时间：2天
课程提纲：
一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索
1.房地产标杆企业的运营管理理念
2.房地产标杆企
房地产企业前期投资拿地实战案例分享
课程时间：2天
一、房地产行业投资环境分析与决策
1．解读目前国内房地产行业的投资形势
2. 现阶段房地产行业的政策导向
3.城市化与中小城市投资机会分析
房地产项目拆迁安置培训课
课程大纲
一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景
1.房地产公司与拆迁项目的主动选择
（1）投资战略的覆盖
（2）公司决策层的意志
（3）土地项目净利润的驱使
2.拆迁项目的被动
房地产项目报批报建策略培训
课程综述：
这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。
房地产项目前期流程模式分析培训
【课程大纲】
一、房地产企业土地获取的决策理念和认知
1．投资拿地的几大关键要素
2．标杆房地产的投资拿地管理方式
3．投资拿地的原则
二、典型房地产项目获取的策
恒大项目综合开发模式培训课
课程时间：2天
大纲：
一、恒大企业管理模式和发展战略
1.恒大特殊的企业管控模式分析
(1)企业理念与品牌建设
(2)恒大工作作风和执行力研究
成长型房地产企业如何实现项目的快速开发培训
课程时间：2天
一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策
1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会
2.未来国内房地产发展的方向
3.中小规模
课程大纲
一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵
1.龙湖的运营配合管理理念
2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式
（1）企业生存阶段的运营
（2）单一城市领先发展的运营方式
（3）跨区域多项目布局的运营管控
（4）全国性企业的运营模式升级分析
二、龙
房地产培训课程内训
课程背景
这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。 良好公共关系的建立与维护
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