目标绩效应用培训
课程背景：
OKR（objectives-Key
Results，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大
。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相
对于网络上热议的OKR与KPI的
HRBP管理的课程
课程背景
今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？
人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临
劳动用工管理的课程
课程背景
2008年1月以来，国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民
法院劳动争议司法解释（三）\\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）、《劳务
派遣修订》等一系列的法律法规，我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来
越强，随着法律
制度改革课程
【课程说明】
国有企业三项制度改革是企业内部增加激励性与灵活性、提升效率的要求，也是国资委等管理部门对企业的明确要求。
本课程结合马星老师多次完整实际咨询实践，讲解国有企业三项制度的建设要点，并以咨询的品质，带领学员实际演练，制定完整方案，以在企业内部落实。
【课程目的】
了解
培训方法技能课程
课程背景：
国内大多数企业培训体系完成维护度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了
培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部
讲师库. 标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院
企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景，对培训理解不深，
人力资源分析的课程
课程背景：
人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管理必不可少的路线图，也是目前很多企
业管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础，那么，如何
用数据解决人力资源问题？人力资源工作中有哪些具体的数据支持？又是人力资源中的
一个难题。完善了人力资源的数据分析
企业文化发展课程
课程对象：全体员工
课程背景：
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化建设的主要环
招聘体系建设与DDI面试法
对象：
招聘相关员工；人力资源全员；企业负责人及管理层；希望学习人力资源知识技能的员工。
目的：
掌握招聘面试的核心技能与工具；提高招人选人的效率，切实推进业务发展
劳动关系建设
课程背景
2008年1月以来，国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释（三）\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规，我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越
薪酬体系
课程背景：
薪酬管理是人力资源管理的核心，也是人员吸引、激励、保留的关键，企业经常遇到以下重要问题：
1.市场竞争日趋激烈，各行业进入微利时代，然而人事费用迅速增长，造成企业盈利收到严重影响，甚至亏损，如何解决？
2.年底奖金没少分，
高效人力资源规划
课程背景：
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时
人力资源管理建设
薪酬体系建设
课程背景：
薪酬管理是人力资源管理的核心，也是人员吸引、激励、保留的关键，企业经常遇到以下重要问题：
1.市场竞争日趋激烈，各行业进入微利时代，然而人事费用迅速增长，造成企业盈利收到严重影响，甚至亏损，如何解决？
2.年底奖金没少
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