导师素养提升培训
适合对象
商业讲师,高校教师,教育工作者。
管理咨询师、企业顾问、行业专家、业务专家。
企业高管、职业经理、人资总监、培训管理专家。
何为专家型导师?
专家型导师,与内训师不同,指的是企业内部传帮带的核心人员。有的企业专门设有mentor导师制,有的企业没有导
内训师培养管理
课程背景:
任正非说:“华为最大的浪费就是经验的浪费。”每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验,但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理,并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉:
-老员工离职或者转岗,所有的经验都带走了,接手的新员工要从头再来;
建构主义课堂
课程背景
传统的教学中,老师是知识传播者,是课堂的绝对主角。建构主义则崇尚老师帮助学生进行心智的建构。为此,老师将学生置身于场景之中,提出问题,激发学生激活他们自己的相关知识和经验,组织引导学生们进行研讨协商,激发学生的推理、分析、评价、创造等高级思维活动,最终达成协助学生完成心智自我建构的目的。
课程大
主义教学培训
课程背景
教学要为学员的改变负责
教学最难的部分不是知,而是知到行的这段距离,因此要用多种手段来促进学生的学习和转化。
把话讲到学员心里去,驱动学员富有成效地思考,促进学生积极改变是一项无止境的工作。
改变课堂,必须从改变老师的讲法开始
学习是喝功夫茶,倒一碗喝一碗,消
内训师讲授技能
课程背景:
TTT是世界500强企业职业经理人的必修课程,企业管理需要培训,培训需要强有力的内训师团队,因为TTT培训意义重大,有利于企业内部培训工作的带动和见效,但是企业内部员工即使有丰富的工作经验,也有授课经历,但不擅于将宝贵的工作岗位经验转化为课程,为解决这一现象,TTT技能培训变得尤为重要,本课程将围绕培训师的&l
教学策略方法培训
课程大纲:
第一单元
以终为始的教学目标(第一天)·表现性目标
什么是好课程?课程的需求从哪里来?要达成什么样的目的?如何确立课程目标和检验效果?
课程设计始终要围绕学员有效转变,一切不以学员转变为目的的培训都是耍流氓,为此,课程目标必须是能够随时监测的表现性目标。
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