供应链管理体系课程
课程背景
后疫情时代市场竞争激励，环境多变，企业如何对客户多变的需求做出快速反应，并且在提供产品和服务的过程中控制好成本，是很多企业面临的挑战。对供应链管理者来说也是一项艰巨的任务。企业通过建立敏捷供应链可以解决这个问题。在信息化时代物流的重要性越来越大，拥有高效率低成本的现代化物流系统可以增强企业的核心竞争力，如何让
供应商开发的培训
课程背景
英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。企业的成败在很大程度上也取决于供应商的绩效，供应商的选择大于管理，所以，采购部门要站在企业战略的高度去开发、评价和选择供应商，同时还要考虑企业的内外环境，通过选择供应商而获得竞争优势，通
采购降本理念培训
课程背景
您曾经有多少次想让您的采购成本降低5%、10%甚至50%？
随着2021年疫情的爆发，制造业进入微利时代。外部环境多变，材料价格疯涨，内部管理成本居高不下，隐形成本无人统计和管理，所有这些都让企业面临巨大的压力。如何在激烈的竞争中生存并持续的发展是企业始终要思考的问题。着名的管理大师彼得&midd
采购谈判思维培训
课程背景
谈判是人类特有的一种沟通和交流方式，尤其在商业高速发展的现代社会，谈判是商务人士必备的商业技能。理解谈判的逻辑、原理就能很好的去设定谈判目标，对过程进行精心的准备和策划，通过对谈判对手的分析、信息的收集，结合高超的谈判技巧就能达到自己的目的。
谈判是场精心策划的表演，如何做谈判前的准备，谈判的要素
采购人员能力培训
课程背景
英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。而采购工作又占据供应链管理的绝大部分，因此，采购工作的绩效直接影响了企业的绩效。新冠疫情爆发以来，材料涨价、成本增高、材料短缺等问题给企业带来了巨大的压力，也对采购提出了更高的要求。但是
采购成本分析方法
课程背景
随着市场竞争越来越激烈，企业的生存压力也越来越大。原材料价格上涨、人工成本上涨，供应商不断涨价。供应商涨价企业就一定要照单全收吗？材料的上涨到底对采购的成本有多少影响，采购分析清楚了吗？企业面对着内忧外患，而作为利润中心的采购部门如何分析清楚供应商的每一份报价，从源头确保价格合理；如何从供应链的高度分析采购供应
战略供应商课程
课程背景
如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值，在企业资源有限的情况下，如何把有限的资源投入到
战略供应商管理培训
课程背景
英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。位于供应链上游的优质供应商资源是很多企业成功的要素之一。这时供应商的选择就大于管理，采购部门如何站在企业战略的高度去开发、评价和选择供应商，通过成本分析降低采购成本帮助企业获得竞争优势
采购计划制定培训
课程背景
计划是企业中非常重要的一个职能，它协调销售、生产、采购等职能部门，通过调配企业的资源，更好的为客户服务。企业中计划通常有三个层级分别是销售计划、生产主计划和采购计划。而采购计划是供应链三道防线中最重要的一环，决定了采购决策、寻源策略、订单份额的分配、资金占用和采购成本等执行层面的活动。采购订单是采购计划执行载体
管理供应商的课程
课程背景
作为采购管理者在管理供应商之前首先要能回答下列这些问题：
“我们公司有多少家供应商？都是什么样的供应商？每个品类分别有多少家供应商，多了还是少了？这些供应商的能力和资源符合公司未来3-5年的发展战略吗？我们到底需要什么样的供应商？”遗憾的是不少采购管理者并不一定能全部回答出
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