在终端旗开得胜 

终端销售技巧课程

一、看清真正的终端——关于终端的基本知识
1、什么是终端
2、你参与了终端竞争吗?
3、你的终端缺什么?
4、你的终端应该怎么进行调整?
5、好终端是这样的
案例:某家区域不了解终端的败局

二、终端调研怎么有

系统架构人力资源管理体系 

人力资源体系的设计

一、基本思路
在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:
第一板块 战略板块
紧扣企业战略规划

企业团队职业化打造内训 

团队职业化的课程

企业团队职业化内涵
1、什么是职业化——职业素养体系与行为规范
2、职业化的特性——七化理论与管理实践 结合案例剖析
3、职业化的体系——七大模块成就职业化团队
职业意识
1、客户意识&mdas

营销致胜的5大攻守力 

营销致胜课程

第一部分 今天的市场已经非同往常
1、 营销4P早已经落后了
2、 在这个战场需要什么样的突围？
3、 切入市场的五种方式
4、 所有的活动都要演变成杀手级的

第二部分 不要再躲避，选择正面进攻
1、 看准了攻击的时机
2、 顾客早就期

促进销量增长的传播方法 

销售业绩增长课程

第一部分 充分展示产品的独特益处
1、将品牌精髓进行提炼，找到精神层面的诉求
2、必须遵循的准则
3、恰当的定位
4、“出人意料”的创意思想
案例：美能达复印机独特益处赢得人心
案例：双鹿纯清啤酒独特益处带来丰收成果

高绩效团队的建设与管理的内训 

团队的发展与管理

第一章.团队简释
一. 团队定义--我们需要什么样的团队？
1.什么是团队？
2.理解团队工作
3.团队由哪些要素构成？
五个P
二.团队类型
1.问题解决型团队

如何塑造企业坚实的中层团队 

中层干部能力课程

一、中层干部的责任使命与角色认知
1. 中层干部在企业所处的地位
2. 中层干部的责任与使命
3. 中层干部的五种基本心态
4. 中层干部所扮演的三类角色认知
5. 中层干部做人做事四项原则

高级谈判式销售 

谈判的技巧课程

1、《高级谈判式销售》课程意义：
△商业互动需要谈判，与人合作需要谈判；
△团队领导需要谈判，管理团队需要谈判；
△谈判需要胆识，需要智慧，需要规划；
△谈判需要是共生，共融，共赢，--赢在谈判。

公众演讲与魅力口才训练 

公众演讲的培训课程

（一）演讲结构设计与组织
一、有吸引力的开匙设计技巧 开匙应解决的三个心理问题
1、你主要讲什么
2、我为什么要听你讲
3、你讲的对我有什么好处
开匙应达到三个目的：
1、拉近距离<

与经销商共赢发展的战略研讨 

经销商营销课程

第一部分：与经销商共赢的战略研讨
一、品牌经营的市场前景
二、代理商经营观念不成熟对经营的影响
三、实施经营的成功要素

第二部分：经销商营销观念与思路12大创新

代理商培训——专卖店销售技巧 

专卖店销售培训

一、特许专卖店专卖人员的角色认知
推销特许经营专卖店的定义及特点

二、特许专卖店专卖人员的基本礼仪
1、仪容仪表礼仪 
2、服装服饰礼仪
3、站姿站位

终端门店成功攻略 

门店销售管理的课程

第一部分：门店管理的突出问题
专业的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基，是门店竞争力的核心禀赋；
然而，门店管理中的种种问题往往令我们的门店管理者绞尽脑汁：
门店管理的六大问题及解决方案：“六维管理&rdqu

品牌塑造实战方法 

如何塑造品牌

一、品牌是什么？ 
1、今天,让我们先了解一下品牌是什么? 
2、认识品牌（品牌的基础知识） 
3、形成品牌的原料 

二、不创品牌，我们还有什么路可走？ 
1、品牌定位与规划，重要