年度战略目标制定课程
课程目标：
1、掌握基于公司战略导向的年度经营计划制定方法 ——不能把握正确的战略方向，再完美的计划也不可能实现理想的结果！
2、掌握年度经营计划管控的系统方法，驱动计划的执行与落地 ——结果并不会因为你计划了多少而改变，只会因你做了多少而改变
企业战略合作伙伴课程
课程目标：
1、掌握企业战略规划和战略解码的核心工具、方法 ——不能把握正确的战略方向，再专业的人力资源管理都是本末倒置！
2、学会战略地图与BSC的开发设计，掌握二者的核心区别 ——不懂战略，等于缺了一条腿的职业经理人，总是缺点什么。&nbs
绩效管理体系设计课程
课程目标：
通过有效科学的战略工具，参训学员战略沟通和战略意图的达成统一，从而明确公司战略主题来自战略解码，而非拍脑袋；
掌握和理解基于战略管理的平衡计分卡绩效考核、绩效管理和其管理含义；
1、明确平衡计分卡管理的职责定位，管理者明确自身的绩效管理主体的责任要求；
2、预防战
战略年度经营计划制定课程
课程目标：
1、掌握基于公司战略导向的年度经营计划制定方法
——不能把握正确的战略方向，再完美的计划也不可能实现理想的结果！
2、掌握年度经营计划管控的系统方法，驱动计划的执行与落地
——结果并不会因为你计划了多少而改变，只
构建企业大学培训
课程背景：
与传统的培训中心不同，企业大学的价值在于主动为公司提供整体人才发展战略，通过对公司的文化改造，完成对战略和策略的构建，同时，为员工提供一个终身学习的环境。作为培训执行的核心机构，企业大学需要借助科技手段，建立一体化的系统，提升培训的效率，使企业大学与企业的人才发展体系紧密结合。
建立企业大学的意
华为人力资源管理的培训
课程大纲
前 言
第一章 华为组织基础——独特的HR组织
华为的HR组织基础十分独特，其中有3个关键词：人力资源委员会、行政与业务关系分离
华为技术战略培训
课程背景：
随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，个人使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。
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