项目管理精要与沙盘实战 

项目管理 沙盘

项目团队的沟通技巧与冲突管理 

团队沟通与冲突管理培训课程大纲

【课程特点】：
（1） 强调通过项目管理者、参与者 “人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内
（2） 培训全过程穿插案例讨论及角色扮演场景练习，保持

项目需求定义与管理 

项目需求定义
项目的需求管理是整个项目管理过程中最为基础的部分，也是项目能否最终取得成功的关键。在绝大多数的“问题项目”中，导致项目失败的直接原因各有不同，但如果认真加以分析，都或多或少的和早期的需求界定有关。一个没有清晰且形成共识的项目边界的项目，其后续的所有管理工作都是没有基础的。

项目管理精要-方法论与沙盘实战 

项目风险与管理 

项目风险与管理培训

课程背景：
区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。
在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的

复杂多项目环境下的全实战项目沙盘 

复杂多项目管理培训课程大纲

【面向对象】： 
（1） 有一定项目经验，或具备一定理论知识，但缺乏实际复杂项目操作经验的项目管理者
（2） PMO成员，企业管理人员

【背景与针对的主要问题】：
本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管

项目致胜 之“实践之道”-复杂多 

【培训收益】
讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的互动讨论。
1.在几个不同层次上的“项目成功”标准
在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的“项目成功”标志。
2.项目经理的角色与职责
项目经理

项目风险分析与管理