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“铁路大亨”情景沙盘项目介绍

一、项目内容

团队项目，参加者被均匀分为10个小组进行游戏，各自模拟一家公司，来经营一座自带火车的车站，项目时间3-4小时，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。

二、问题分析与解决沙盘
项目任务：按照四个理性分析的方法进行案例讨论、沙盘推演
适合人群：企业中需要做问题分析与解决的人员
适宜培训人数： 36人以内
培训时间：1天（6小时）

项目简介：
运用理性分析的四种方法进行案例讨论。状况分析主要用于理清需要关注的问题和处理事情的优先顺序。原因分析主要用于对已经产生的问题进行原因
《吉塔行星——团队决策与执行》情

【课程前言】

　　《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统思考和情商强度的情景模拟项目。

　　这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时，促进团队的沟通与协作、加强团队的决策与执行。

吉塔行星沙盘可以用来提高参与者对自身(和他人)情
《沙漠掘金》沙盘体验课程

【课程背景】
ｕ已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；
ｕ已被Coco-cola、Philips、Johnson&Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；
ｕ据反馈
商战2020——企业模拟经营沙盘

项目类别：经营决策管理类沙盘。
项目性质：小组竞技
项目任务：使本企业的利润最大化
适合人群：中层及以上管理者。
适宜培训人数：12-36人
最大培训人数：36人
培训时间：1天-2天
项目简介：
每小组模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为
重培育——部属培育与辅导

【课程目标】

1、认知部属培育的重要性，了解员工培育的基本知识，确立对员工培育的正确态度；

2、能够运用OJT在岗辅导与教练式辅导的方法对员工进行有效的辅导。
管理者赋能九式《提绩效——目标管

【课程目标】

n 掌握目标管理的流程步骤，并会应用方法和工具制定出符合要求的目标；

n 运用计划制定五步法，能够制定出详实的计划，达到计划可执行落地。
管理者赋能九式3《做引领——成为

课程背景

在今天这个时代，新生代员工步入职场，管理的环境在发生着改变，导致管理者面临的挑战越来越大。

新生代员工是知识型员工，与以往传统型员工有很多的不同。他们身上有很多优点：学历较高、知识面较广、眼界开阔、头脑聪明、思维灵活，学习力和接受力更强、创新力更强等。同时，他们身上也有一些缺点：自我中心、个人自主、心理
管理者赋能九式1《明定位——管理

【课程收益】

1、帮助管理者清楚的认知自己的角色定位，做有效能的管理者

２、清楚作为上司的管理者、作为下属的管理者、作为同事的管理者应该扮演好的角色及承担的职责。

【课程特点】: 本课程采用讲授+案例分析+管理
呈现有道——授课呈现技巧训练

课程目的：

n 清晰授课鱼式结构方法，并在课程呈现时能够有计划、有步骤、流程化地设计课程；

n 掌握开场结构、收尾结构的设计方法，并能够灵活应用各种方法、技巧，达到开
磨杵成针——课程设计与开发

课程目的：

n 掌握课程开发的基本流程，达到清晰课程开发的流程步骤；

n 掌握课程开发中每个步骤的工具、方法，并能够独立开发出完整的课程包；
破茧成蝶——培训师角色认知与形象

课程目的：

n 认知培训师的角色定位，明晰培训师的责任，自我调整提升培训效果；

n 本着尊重、帮助、喜欢的三大核心理念去设计课程，才能让培训课程有效；
团队管理与辅导技巧

团队运作管理培训

【课程收益】
探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；
结合自身经历，交流有关团队管理的方法、技巧，阐述管理的简单道理；
掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力；
提高团队管理者的辅导能力。

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李罡

九型人格讲师