职员、主管、老板，三种角色三种思维逻辑
讲师：高春燕 已加入：2356天 关注：2299
<p>你是什么思维不重要，你应该具备什么思维很关键。老板、主管、职员三种人的三种思维。<br />
1、职员思维就是技术逻辑，喜欢被肯定，愿意被鼓励，容易陷入智商怪圈，进入竞争循环，容易被所谓的企业文化让自己的心态走入时间循环。默默的告诉你，请多加思考这几个价值观，这里是你的发挥平台，不只是打工厂，你要试着独立承担，用自己的方式借助平台实现质的发展。公司只是给你的起点，领导和产品只是你的工具。同事们只是你的门面，客户才是你的老板，请你的使命让这一切变得不一般。请接受你认为的假大空愿景、繁琐的管理流程，这只是思路、思维、思想的境界维度层次不同。别用你的技术思维去看大局观。加油吧，在你大运来临的某一天，一定能豁然改变。<br />
2、主管思维是系统逻辑，喜欢把一做成三，喜欢把点连成面，做事喜欢定标准、定模式、定机制定权益。见什么人说什么话，小报告都打的有理有据，他们喜欢用流程做事情，用理性做判断，用自己设置的路线去行动。所以对于他们而言，创造价值大于所谓的赚钱，有团队可发挥，能有成就感，就是内在驱动力的源泉。主管思维的人一定要以结果为中心，以客户为中心，以团队为核心，否则就是纸上谈兵。<br />
3、老板思维就是借用逻辑。他们喜欢用人，用钱、用资源，喜欢用远景来驱动和优选，高位人才。他们更明白兵马未动，粮草先行，用钱解决问题时间更快，他们愿意不惜手段放弃所谓的情绪和怜悯，去接近资源，去接近有用之人。他们更大的爱好是如何更快的拿到结果，达成目的。所以对于他们而言，理性是本质，感性是工作。你听着都脸红的慌话连篇，他们早已习惯，他们喜欢有结果的人，喜欢维护执行力的人，愿意和他配合的人。但是老板思维的人必须要有格局，有魄力且想大事，做小事。因为包容各方人才，需要大事业高姿态和实战精神。<br />
当然每个人每个角色都有这三个思维，只是时间节点阶段不同，立场角度不同而已，而发挥不一，请审时度势，顺势而为。</p>
