我们如何在战略规划到最后战略落地的过程当中去平衡理想和现实，所谓的理想是美好的，现实是骨感的。我每次走进去一个中小企业，每次见到老板，他都会跟我讲老师我们想做两个亿的销售收入，最后发现只做了5000万，理想跟现实差距非常大。
这个时候说这个话的时候，很多老板又非常羡慕说，你看我们中小企业就是很难，要人才没有人才，要制度也没有制度，文化也没有打造起来，你看华为腾讯对吧？他们那么好的队伍一呼百应，什么资源都有，而且投入了就投入了，钱也很多，对吧？每年就赚几百亿，上千亿。实际上的情况是可以告诉大家。在理想和现实之间，在战略规划和战略落地过程当中，可能你对华为的腾讯的理解有时候可能是错误的，甚至是片面的。我告诉你，实际上华为在做战略规划和战略落地的过程当中，他会小心求证，大胆实践。也就是说，在项目初期，他投入可能比你想象的小很多。
最近看到华为成立各大军团是吧？事实上，在几年之前，华为成立了五大军团，现在又成立了四大军团，但是注意到没有，华为在成立军团之前，实际上已经做了很多的实践，也就是说他跟你一样也是做战略规划，然后解码到落地，在战略落地的早期，实际上他是用很小的队伍，小到可能你都认为这太吝啬了，太小气了，可能就几个人的团队去实践这个东西。当有一定的苗头的时候，他就用一个排一个连的兵力去实践，当你看到他几百人投入的时候是这样，他已经非常清楚的验证了各种场景，各种计划实施的可能性以及各种困难存在的可能性，他已经有了解决的方案。
所以我们讲在平衡理想和现实当中，我们一定要注意。第一就是要实事求是，千万不要犯形而上的错觉，觉得好像我有一旦开始了我就得大干，不干也得干，干不了也得干，到最后发现完全不行，这是我们中小企业犯的一个错误。第二个就是我们这个过程要持续的进行，就是说真正的要把这些机会变成你实际的成果，这里我前段时间跟一个头条的一个老板聊天，他就是说头条在海外的过程当中，各种海外的产品做的就很成功，相对于其他公司，阿里也好，腾讯也好，头条跟华为更像。这里最主要的原因是他就说他是实事求是和持续推进的能力，就是真正的把机会转化成真正的商机落地。所以我们讲我们在平衡理想和现实当中在平衡，因为这样的规划和实践的过程当中，一定不要被形而上所束缚，真正做到持续小心求证，大胆实践，逐步的投入资源，这样你一定会开创一片天地。
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