又是一个大部分人都错了的变更管理思维。一个简单的问题，假如你们是一个生产某饮料的厂家，这些你们策划部门决定把饮料瓶的盖子从黄色变成黑色。作为设计部门的，你需要评审哪些项目呢？瓶子的颜色，瓶子的尺寸，那么瓶身的标签要不要一起评审，甚至里面的饮料要不要也加入评审中呢？相信大部分人都觉得自己是个聪明的人，现在只是单独瓶盖的颜色，从黄色变成了黑色和尺寸有啥关系，和标签有啥关系？这些都是不需要评审的，这些都浪费了人力。事实上，正是这种自以为是的变更管理思维，导致产品变更后经常出现重大问题。试想一下，黄色变成黑色材料的收缩率是不是一样，会不会导致以后瓶盖因为细微的尺寸差异导致很难打开，你们不经过评审分析确认。
怎么就可以事先假定一定没问题呢？再试想一下，黑色的盖子能不能和之前的标签相匹配，黑色的盖子和饮料本身的颜色是不是相符，是不是也必须重新分析和确认一下呢？因此在产品上任何细小的变更，我们都不能自以为是的忽略任何细节，谨慎的做法必须是对产品重新进行全面的评估，再经过充分的分析、评价和验证后，才能启动我们的变更。考虑越周全，评价越全面，验证越充分，确认越落实，我们的任何变更，才越能够在受控中进行，也才能把意想不到的问题降低到*。变更策划的时候都舍不得落实全面管理，那可能就会在变更后应付的狼狈不堪。
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