下属工作效率很低，一遇到问题就来问我，真的不如我自己做算了。那你就自己做吧，累死你的下属全部都把他干掉就好了。如果你下属的工作效率都不如你了，你也不去培养他，你就自己做，那你就全部自己做，你还发那么多工资干嘛呢？其实不学管理的话，老是抱怨下属是一点用都没有的。没有哪个团队是平白无故的，就能力很强，就能够拿到一个好的结果。你什么都不做，只做自己，这些都是不可能实现的。所以说管理一定要学关于提升到员工的工作效率，只需要有六个方式。
第一个，责任到人。不要交给一群人，不要说这件事情你们去做，千万不要这么干，这么干的话，责任不到人都是没人做的。三个和尚没水喝的道理我们都懂，所以这是一个责任。
第二个，限定时间。千万不要说尽快给我，你的尽快是礼拜二，他的尽快是礼拜五。所以第二个是限定时间，说清楚什么时候给你。
第三个，确定标准。你不要说给我拿到一个好的结果，希望你不要让我失望。你的结果跟他的结果标准不一定是一样的，不让你失望的标准也是不一样的。你的默契有没有达到这种不说标准就能够心领神会。如果没有，就不要去考验你的团队了，不要去考验你的下属，怎么样去揣摩圣意了，直接把你的标准说清楚。所以第三个是确定标准。
第四个，就是重复一次。因为重复可以加深印象，可以确保我们的理解是对的。咱们是对焦了的。
第五个，检查机制。因为检查代表你重视，在管理中一定要记住一句话，叫没有检查就没有执行力。
第六个，就是验收考核。员工不做你强调的，但是员工会去做你考核的。如果你所有的事情都跟他讲了，但是他去做了，最后他的绩效怎么样，他拿奖金多少，跟他做的这件事情一点关系都没有，他就不会去做了。
所以就这六个，第一个就是责任到人，第二个就是限定时间，第三个是确定标准，第四重复一次。第五检查机制。第六个验收考核就是六个。
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