构建绩效考核体系的三个层面
讲师：王金亮 已加入：849天 关注：2300
<p>如何建立绩效管理体系，分享建立绩效管理体系的三个维度。<br />
建立绩效管理体系的维度一，目标方向。从愿景到战略目标再到经营目标，最后到季度、月度经营管理目标。它是从长期、中期到短期进行捆绑而来的。<br />
建立绩效管理体系的维度二，组织同向。组织的维度是把公司、部门、个人进行利益捆绑。捆绑的目的就是同向。同向的目的是让团队追求集体目标，集体的目标发展，而不完全是个人目标。但是个人目标也决定着整个公司的业绩和你的个人业绩。但是他要跟集体业绩捆绑，这就是组织的维度。组织的维度是公司目标、分公司中心目标、部门目标以及岗位目标形成的责任书链接。<br />
建立绩效管理体系的维度三，管理同向。业绩的维度就是管理的同向，达成什么样的结果，一定要设定目标和过程，最后得出什么样的结果。这个就是计划总结的维度，就是经营管理目标，行动改善的计划以及组织的评价。为了解决这个问题，往往是我们绩效当中还有点缺陷，看重绩效而不好管理，团队作战能力会变差。</p>
