员工在职场的发展有四条路径，分别是必由之路、选择之路、突破之路和破圈之路。当员工处在选择之路的阶段时，管理者需要做些什么？这个阶段会影响人才培养的发展轨迹，管理者需要重点关注。在这一阶段，员工已经是一个专业人才了，接下来他有两个发展方向，一个是往专业类的维度发展，比如研发人员到资深研发工程师，再到某个领域的专家。另一个发展方向是向管理岗位发展，这就是被称之为选择之路的原因。这一阶段作为管理者，需要结合员工的不同特点，个人的想法，辅助员工做出选择不同的发展方向。
对人的要求是不一样的，向技术类的方向发展，更需要当事人对数字敏感、思维严谨，有很强的逻辑性，有钻研精神，能耐得住寂寞，而向管理方向发展，需要做好从个人贡献者到让他人做出贡献的角色转变，需要补充管理的能力，要会沟通，会处理冲突，会与人合作，更需要有实践的机会来累积相关的管理经验，所以如果确定是培养员工向管理的方向发展，作为上级的领导，需要做大量的持续性的工作。企业的发展肯定是需要有不同层级的管理者，管理梯队的建设是重中之重。所以，选择之路不仅仅是针对员工的，对管理者也同样是一次抉择。选对人做对事，你准备好了吗？
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