研发设计公司怎么做人才盘点？其实不管你是什么行业，一般来讲我们做人才盘点的时候，主要是两个标准，一个是纵坐标，一个是横坐标。横坐标就是这个人的潜力，纵坐标就是这个人的业绩，就是这个人的绩效。如果是销售人员，可能是他的业绩，如果是研发人员，那么就是他的研发的绩效怎么样？有没有输出一些新产品，研发的产品的bug情况，这些是不是都OK所以直的是绩效，然后横着是潜能，是他的潜力。什么样才叫一个人的潜力？不是说我自己拍脑袋，我觉得他就是有潜力，潜力也是有判断。就算你是凭主观印象，也是有自己判断的依据。基本上我们会看两个方面。第一、他不排斥新事物，他学习新事物速度也还是比较快的，有这个意愿，还有学新东西的能力。不是说你每次给他布置个新的东西，他要熟悉很久，他才能熟悉的过来。外面市场变化很快，如果我们一个员工学习新东西很慢，这显然是会跟不上的。所以培养潜力的第一个叫学习力，第二个就是适应力。这个人他适应新环境，适应新岗位的能力。如果一个人在适应新环境，新岗位通常适应力比较强，与人际当中的交往适应力也会比较强，那这个人的潜力是可以的。能力的就是你最后直接能够体现到结果上的东西。所以我们会根据这两个维度会盘点出9种人才，最好的就是能力很强，潜力也很高。那种叫战略精英，这个是你肯定是要重点留住的人才。你各种机会和激励给到他都不为过，因为这是你要保留的人才，这叫第一梯队。

然后第二梯队他的绩效是属于中上，但不是最好，但是他的潜力是最高的。你放心，这个人可能在这个岗位上的资源积累还不够，或者经验积累还不够。但是你知道他的成长非常快，他很快就会成为你的第九个盒子的。这里的九个盒子我就不再一一的去讲，就是这么一个盘点表。前提就是这个人的价值观必须是符合公司的，然后才会进入到我的所谓的九个盒子的人才盘点表。如果价值观不符合，这个人即使是能力再强，但是他也不为你所用。而且你把他位置放的越高，他对公司的破坏就越大，所以这个是必须的，得还是非常重要的。