很多老板习惯性的看人下菜，因人定薪，这种方式操作虽然简单，但是很容易出现内部不公平，人员数量少的时候，问题不会太明显，人员数量一多，麻烦就来了。干同样的工作，拿着不同的工资，好员工的心态慢慢的就变得消极了。优秀人员还会主动离开你，那一套好的薪资体系究竟应该怎么做？一套好的薪资体系，至少应当把握两个关键点。
第一个关键点，就是一定要公平。一般通过薪资标准的设计来实现公平。八个字，以岗定级，以级定薪。
1、以岗定级，就是岗位的工作内容和工作职责来进行价值排序，划分不同的岗位级别。比如文员按价值排序，属于二级。研发工程师按价值排序属于八级。也就是以岗定级，
2、以级定薪。以级定薪就是不同级别，都需要确定一个具体的薪资范围。比如二级他的薪资范围是4000到6000，每个月这样就形成了薪资标准的设计。不管谁来了都一样，只要在这个级别，薪资都在这个范围之内，这是第一个关键点。
第二个关键点，就是要能够激活员工。有些老板喜欢动不动就发红包，其实这种方式是最没有意义的，不能从根本上刺激员工。但员工拿到死工资工没激情，怎么办？所以必须把员工的收入进行结构拆分，一般可以分成三个块。
第一个，是基本工资。基本工资，每月固定发放。
第二个，是绩效工资。绩效工资跟考核结果关联，动态浮动，但浮动的比例一般不要太大。绩效它只是管理的一个抓手，千万不要把绩效考核当成了整人的工具。
第三个，是奖金。真正具有激励作用的是奖金，奖金一定要奖到点子上，奖一定要奖到有感觉。所谓奖到点子上，就是要明确奖励条件和奖励标准。所谓奖到有感觉，就是奖金的金额至少应当超过员工收入的10%以上。
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