任正非特别重视人才，俄罗斯有个数学家，任正非准备用重金把他请过来到华为工作，可是他不愿意，理由很简单，来中国工作离家太远了。任正非认定了这位数学家确实是个人才，实在舍不得放弃。那就让研发中心安排花上千万美金在莫斯科建立了一个研发中心，再配上良好的居住环境，从根本上解决了这位数学家提出的问题。这位数学家来到华为以后，每天就是一直盯着电脑，在不停的敲打，很长的时间，也没见到任何的成果，甚至华为总部的干部过去那边市场他也只是打个招呼，又坐回自己的电脑旁边继续敲打。大家都认为花这么高的工资，请这么一个员工是不值得的，没想到有一天这位数学家忽然跟任正非说，他突破了2G到3G的算法。任正非马上就请上海测试中心来进行检测，结果发现了运行的速度比当时通讯霸主爱立信足足快了一倍。华为凭借这个优势，就迅速占领了欧洲市场。目前的5G，听说也是应用这样的基础算法。通过这个案例，至少给三点吸引人才的启发。
第一点，看得准。不管是老板还是管理者，责任是什么？就是寻找匹配公司发展所需要的人才，可是难就难在看得准吗？茫茫人海，即使遇到了，也看不准。很多老板识人，技巧特别弱，招聘个初级员工次次都失败。
第二点，舍得花。人才在尚未创造一分钱价值的时候，华为就花了上千万美金在莫斯科建了一个研发中心，解决上班远的问题，还配备了良好的居住环境。作为老板的舍得这样花吗？
第三点，用的对。华为引入那位数学家入职以后，天天低头做研究，不多言语，长时间也没有产生什么价值，内部的高管都认为这个钱花的不值得。在这种情况下，你能用好这个人才吗？
可能有些急功近利的老板根本没有耐心等你产生价值，就把你干掉了。所以吸引人才有三大法宝，第一看得准，第二舍得花，第三用的对。
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