我相信2022年，在我们所有的企业人心中，都是非常难忘的一年。几乎所有的企业现在都在做变革，都在折腾。但是折腾和变革中，大家一定要掌握一个专业词汇，叫变革管理就是change，变革要有management，要有管理，三个管理要素送给大家。
1、所有的变革先要明确我们这一轮变革想要创造的核心价值是什么？特别是要创造用户的价值是什么，先要把它定义出来。
2、这次折腾是不是只是为了让所有人有事做，而不是围绕我们的核心护城河，我们叫核心竞争力。什么叫核心竞争力呢？就是你的战略资源中，在行业中能够建立竞争壁垒和竞争高度的竞争优势的力量。比如说我们的差异化，我们的产品和服务创新，品牌创新，比如说我们的聚焦，我们叫打穿一件事情。我们在全方位形成新一代的商业模式，新一代的产品服务，这个核心的护城河一定要形成一个定义。
3、有没有赋能人，因为所有的变革，要有人的适应性能力，结构模型的建设才能支撑你的野心，所以变革管理三要素是明确用户价值，明确核心竞争力，明确的赋能人，有人才能把这个事儿做成，希望大家在做变革的时候，别忘了进行变革管理。
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